Chi phí thiết kế xây dựng luôn được tính toán có tính đến các điều kiện cụ thể, cũng như khả năng và mong muốn của khách hàng. Điểm khởi đầu của nó là Tham chiếu Giá Tham khảo cho Thiết kế Công trình Xây dựng (CBC), được lập chỉ mục cho tỷ lệ lạm phát. Cần xác định chi phí thiết kế có tính đến thành phần và giai đoạn của dự án, mức độ phức tạp của các giải pháp thực hiện và các chỉ tiêu tự nhiên như tổng diện tích, khối lượng xây dựng, công suất.
Hướng dẫn
Bước 1
Khi xác định chi phí thiết kế, sử dụng phương pháp định mức dựa trên SBC, phương pháp tỷ lệ phần trăm trong đó chi phí thiết kế được xác định theo tỷ lệ phần trăm của chi phí xây lắp trên đối tượng, cũng như phương pháp dựa trên chỉ tiêu đơn giá. Nó bao gồm thực tế là tổng giá trị của chi phí được tính là tích số của chỉ tiêu cụ thể theo quy mô của đối tượng thiết kế. Ví dụ: $ 40 cho mỗi mét vuông của tổng diện tích của đối tượng được chiếu.
Bước 2
Phương pháp định mức cho phép tính giá thành sẽ chi tiết và minh bạch nhất. Với phương pháp này, cần tính đến và thảo luận với khách hàng nhiều yếu tố sẽ ảnh hưởng đến chi phí: thiết kế mạng bên ngoài, chuyển giao thông tin liên lạc, tích hợp thiết bị vào môi trường, sử dụng các giải pháp liên kết, công nghệ mới và các tùy chọn thiết kế bổ sung.
Bước 3
Đối với các dự án nhỏ cần nỗ lực sáng tạo và để ước tính sơ bộ, hãy sử dụng phương pháp phần trăm và phương pháp đơn vị. Đồng thời, chi phí thiết kế, có tính đến việc tiến hành thẩm định và phê duyệt, thường chiếm khoảng 4-5% chi phí xây dựng và lắp đặt đối tượng. Sử dụng tính toán gần đúng, bạn sẽ nhận được các giá trị được đánh giá cao hơn một chút khi thiết kế các đối tượng nhỏ và tương đối rẻ, và khi thiết kế các dự án xây dựng lớn, con số này sẽ được đánh giá thấp hơn một chút.
Bước 4
Phương pháp sử dụng các chỉ tiêu cụ thể được khuyến khích áp dụng khi cuối cùng vẫn chưa xác định được các chỉ tiêu chính của đối tượng đang xây dựng: khối lượng, diện tích, chi phí xây dựng. Phương pháp này cho phép bạn nhanh chóng đồng ý về giá cả, để lại khả năng điều chỉnh giá trong trường hợp xảy ra các tình huống hoặc nhiệm vụ không điển hình. Trong trường hợp này, cần phải thảo luận ngay lập tức về những gì được bao gồm trong gói dịch vụ, và những gì sẽ được coi là công việc bổ sung, từ đó loại bỏ lý do bất đồng và mâu thuẫn.
