Cách Xác định Khối Lượng Sản Xuất Quan Trọng

Mục lục:

Cách Xác định Khối Lượng Sản Xuất Quan Trọng
Cách Xác định Khối Lượng Sản Xuất Quan Trọng

Video: Cách Xác định Khối Lượng Sản Xuất Quan Trọng

Video: Cách Xác định Khối Lượng Sản Xuất Quan Trọng
Video: Bản tin sáng 23/11 | Chạy đua quốc phòng đang biến Châu Á thành kho vũ khí | FBNC 2024, Tháng mười hai
Anonim

Trong kinh doanh, phần nhiều phụ thuộc vào may rủi, nhưng phần nhiều phụ thuộc vào các quy luật kinh tế khác nhau. Trong khi cái trước hầu như không thể kiểm soát, cái sau là có thể tính được. Vì vậy, bạn có thể tính toán số lượng sản xuất cần thiết để loại bỏ chi phí và chi phí.

Cách xác định khối lượng sản xuất quan trọng
Cách xác định khối lượng sản xuất quan trọng

Nó là cần thiết

Máy tính

Hướng dẫn

Bước 1

Tính chi phí cố định của doanh nghiệp. Để làm được điều này, hãy cộng tất cả các chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh. Đặc điểm của loại chi phí này là chúng không thay đổi giá trị khi khối lượng sản phẩm thay đổi. Ví dụ, chúng có thể là thuế, khấu trừ khấu hao, thanh toán cho các dịch vụ của nhân viên phục vụ, v.v.

Bước 2

Xác định đơn giá sản phẩm của bạn. Ở mức tối thiểu, nó phải bao gồm kinh phí chi cho nguyên liệu gốc, cho công việc sản xuất sản phẩm, cũng như cho thù lao của nhân viên trong doanh nghiệp.

Bước 3

Tính lượng chi phí biến đổi. Không giống như những cái vĩnh viễn, chúng sẽ phụ thuộc trực tiếp vào số lượng sản phẩm được sản xuất. Để tìm ra khối lượng sản xuất quan trọng hoặc điểm hòa vốn, bạn nên có một chỉ số về chi phí biến đổi trên một đơn vị hàng hóa.

Bước 4

Lấy giá trị của chi phí biến đổi trên mỗi sản phẩm trừ vào giá của sản phẩm. Sau đó chia số lượng chi phí cố định cho số kết quả. Kết quả là số lượng sản phẩm nên được sản xuất để doanh nghiệp không bị thua lỗ.

Bước 5

Tính toán biên độ an toàn tài chính. Nói cách khác, hãy xác định xem hiệu quả kinh doanh thực của bạn cách điểm hòa vốn bao xa. Điều này sẽ cho phép bạn có thông tin về những thay đổi trong khối lượng sản xuất mà bạn có thể chấp nhận và những thay đổi nào đã có nhiều rủi ro.

Bước 6

Trừ khối lượng tới hạn đã tính toán trước đó khỏi sản lượng thực tế. Chia giá trị kết quả cho sản lượng thực tế và nhân tổng với 100%. Chỉ tiêu kết quả sẽ là tiêu chí, dựa vào đó, bạn có thể đưa ra quyết định giảm sản lượng sản phẩm sản xuất ra.

Đề xuất: