Chọn một ý tưởng kinh doanh và thị trường ngách của bạn là bước đầu tiên dẫn đến thành công. Để lựa chọn ý tưởng kinh doanh, bạn cần tiến hành phân tích chi tiết, đánh giá khả năng sinh lời và mức độ phổ biến của kế hoạch kinh doanh, cũng như tính đến nhiều yếu tố chủ quan khác.
Ý tưởng kinh doanh là gì
Lựa chọn ý tưởng cho một doanh nghiệp mới, cần phải trả lời hai câu hỏi chính: công ty sẽ bán những sản phẩm gì và ai sẽ mua những sản phẩm này.
Do đó, một ý tưởng kinh doanh thành công cần tập trung vào nhu cầu của khách hàng tiềm năng và là kim chỉ nam cho doanh nhân khi thành lập hoặc mở rộng công ty. Các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp có thể thỏa mãn các nhu cầu sinh lý và các nhu cầu khác, cũng như giải quyết các vấn đề nhất định của khách hàng.
Các thông số đánh giá ý tưởng kinh doanh
Để lựa chọn một ý tưởng kinh doanh, một doanh nhân mới vào nghề phải đánh giá từng phương án theo một số thông số.
-
Phân tích mức độ phổ biến và nhu cầu của thị trường ngách đã chọn. Xác định đối tượng mục tiêu và nhu cầu của bạn, đánh giá khách hàng tiềm năng của bạn.
- Xác định mức độ thú vị của lĩnh vực hoạt động đã chọn đối với bạn. Thật vậy, ở giai đoạn đầu, thành công chỉ có thể đạt được khi có sự tham gia tối đa của bản thân doanh nhân vào công việc kinh doanh.
- So sánh kinh nghiệm cá nhân của bạn và kiến thức sẽ được yêu cầu trong công việc. Để có năng lực xây dựng và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh, doanh nhân cần phải có kiến thức cơ bản và kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể.
- Tính toán số vốn khởi động tối thiểu và đánh giá tất cả các nguồn tài trợ hiện có. Hãy nhớ rằng phát triển một hoạt động sản xuất đòi hỏi nhiều tiền hơn so với việc bắt đầu kinh doanh dịch vụ.
- Ước tính khả năng sinh lời và thời gian hoàn vốn của dự án. Khả năng sinh lời còn phụ thuộc vào đặc thù của ngành và đặc điểm của bản thân doanh nghiệp. Theo quy luật, các dự án có thời gian hoàn vốn dài cần phải đầu tư tài chính đáng kể.
- Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bạn. Phân tích xem bạn có thể cung cấp cho khách hàng tiềm năng của mình điều gì đó mới và độc đáo, khác với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh hay không.
- Ước tính mức độ phức tạp của việc triển khai kỹ thuật ý tưởng và nguồn nhân lực của bạn.
Như vậy, sau khi phân tích sâu về ý tưởng kinh doanh đã chọn, doanh nhân nên hình dung rõ ràng loại sản phẩm mình sẽ cung cấp trên thị trường. Ngoài ra, để thực hiện thành công một ý tưởng, cần đánh giá trước nhu cầu tiềm năng và suy nghĩ về chính sách bán hàng của bạn.
