Bất kỳ dự án nào cũng cần lập kế hoạch. Việc huy động vốn, đôi khi đáng kể, đòi hỏi sự phân phối cẩn thận và theo từng giai đoạn. Bất kỳ giai đoạn nào của doanh nghiệp đều kèm theo sự so sánh giữa kết quả mong muốn và đạt được, đưa ra quyết định phát triển hơn nữa. Một thuật toán ngắn sẽ giúp lập kế hoạch kinh doanh của bạn, phản ánh tất cả các chi tiết.
Hướng dẫn
Bước 1
Nêu ý tưởng và lý do thành công của nó. Bắt đầu kinh doanh của riêng bạn, bạn chọn hoạt động trong việc thực hiện mà bạn dự định để đạt được thành công. Mô tả chi tiết những gì bạn sẽ làm, đưa ra lý do hợp lý cho sự lựa chọn của bạn, liệt kê các lý do.
Bước 2
Xác định khách hàng của bạn. Mô tả người mua tiềm năng - số lượng, tuổi, nghề nghiệp, giới tính của họ. Liệt kê những lợi ích có thể có khi mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, kỳ vọng của người mua, số tiền anh ta sẵn sàng trả, v.v. Để làm được điều này, bạn sẽ phải thực hiện một nghiên cứu tiếp thị nhỏ - tất cả dữ liệu phải sát với thực tế, cố gắng suy luận một cách khách quan.
Bước 3
Đánh giá hiệu suất của đối thủ cạnh tranh của bạn. Khám phá tất cả các lợi thế cạnh tranh, phân tích trạng thái của thị trường, tỷ lệ cung và cầu, cố gắng dự đoán hành động của những người chơi hiện tại khi tham gia thị trường.
Bước 4
Mô tả tất cả các giai đoạn của xúc tiến thị trường. Bắt đầu bằng việc quyết định quảng cáo - bạn có dự định truyền thông về bản thân không, khi nào và theo cách nào. Hãy suy nghĩ về chính sách giá cả, các phương pháp thu hút khách hàng, cải tiến sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
Bước 5
Cho biết các giai đoạn hoạt động của bạn. Lập danh sách các hoạt động bạn cần thực hiện, cho biết số lượng chi phí ước tính. Phản ánh tất cả các giai đoạn - thuê mặt bằng, chi phí bảo trì, mua hàng, thuê nhân công và các khoản thanh toán lương hàng tháng, các khoản thanh toán với nhà cung cấp, v.v.
Bước 6
Lập kế hoạch cho các khoản chi và thu nhập. Liệt kê tất cả các mục chi tiêu và nhận tiền vào những ngày nhất định của một tháng (sau 5 hoặc 10 ngày). Không chỉ xem xét lợi nhuận từ các hoạt động trong tương lai mà còn cả các lựa chọn khả thi để đầu tư và thu hút thêm vốn. Kết hợp hai kế hoạch thành một tài liệu cuối cùng tổng thể và đánh giá các quan điểm.
Bước 7
Đánh giá kế hoạch kinh doanh của bạn. Bất kỳ doanh nhân mới vào nghề nào cũng có thể lập kế hoạch kinh doanh của riêng mình và đánh giá nó bằng các công cụ phân tích. Tìm hiểu những kiến thức cơ bản về đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh và tự mình thực hiện tất cả các bước.
