Bắt đầu bất kỳ công việc kinh doanh nghiêm túc nào cũng cần phải suy nghĩ và lập kế hoạch cẩn thận. Điều này hoàn toàn áp dụng cho việc mở doanh nghiệp của riêng bạn. Khi chuẩn bị một dự án kinh doanh, bạn nên tính đến tất cả các chi tiết, ngay cả những chi tiết nhỏ nhất. Những hành động vội vàng và hấp tấp thường có ở một doanh nhân mới chớm nở có thể phải trả giá đắt sau này.
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định lĩnh vực hoạt động sẽ tạo thành xương sống cho doanh nghiệp của bạn. Không cần thiết để trở thành một chuyên gia hẹp trong lĩnh vực này, nhưng vấn đề này nên quen thuộc với bạn. Chúng tôi khuyến nghị rằng cơ sở của trường hợp dựa trên một ý tưởng liên quan đến sở thích và mối quan tâm của bạn. Nếu không, bất kỳ thất bại nào trong bước đầu tiên có thể nhanh chóng làm giảm nhiệt huyết kinh doanh của bạn.
Bước 2
Suy nghĩ về định dạng của sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn dự định tham gia thị trường. Một sản phẩm lý tưởng luôn có nhu cầu, không yêu cầu thiết bị đặc biệt đắt tiền để sản xuất, không chiếm nhiều diện tích và có thể dễ dàng đổi thành tiền. Dựa trên các tiêu chí này, hãy cân nhắc kinh doanh thương mại điện tử với một hoặc nhiều sản phẩm thông tin cốt lõi của doanh nghiệp của bạn (ví dụ: phần mềm bản quyền, sách điện tử hoặc tư vấn từ xa).
Bước 3
Hình thành suy nghĩ của bạn về dự án tương lai dưới dạng một kế hoạch kinh doanh. Bắt đầu bằng cách phát triển cấu trúc dự án. Một kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn bao gồm sơ yếu lý lịch, thông tin ngành, mô tả về ý tưởng và sản phẩm kinh doanh, kế hoạch tiếp thị, kế hoạch đầu tư và kế hoạch sản xuất. Dành các phần riêng biệt cho việc lập kế hoạch tổ chức và tài chính.
Bước 4
Khi lập kế hoạch, cần đặc biệt chú ý đến việc tính toán các chỉ tiêu kinh tế. Tính toán chi phí tài chính của việc tổ chức kinh doanh, xác định các nguồn vốn và thời gian hoàn vốn của dự án. Khi lập kế hoạch, hãy tính đến những thay đổi có thể xảy ra trong môi trường bên ngoài, đặc biệt là trong lĩnh vực pháp luật điều chỉnh lĩnh vực hoạt động bạn đã chọn.
Bước 5
Nghiên cứu môi trường cạnh tranh trong khu vực của bạn. Điều này sẽ cho phép bạn xác định chính xác hơn định dạng của sản phẩm và làm rõ phân khúc thị trường mà bạn sẽ bắt đầu kinh doanh. Tìm hiểu những khó khăn mà đối thủ tiềm năng đang gặp phải, điều này sẽ cho phép bạn tránh những sai lầm ở giai đoạn đầu. Nhập kết quả nghiên cứu vào kế hoạch kinh doanh.
Bước 6
Xác định chiến lược tiếp thị và phương pháp quảng cáo của bạn. Phần này của kế hoạch kinh doanh là một trong những phần quan trọng nhất. Sản xuất một sản phẩm (sản phẩm hoặc dịch vụ) thôi là chưa đủ; nó phải được trình bày một cách chính xác cho người tiêu dùng. Rốt cuộc, đó là việc bán hàng tạo ra tiền.
Bước 7
Khi bạn đã lên kế hoạch, hãy đặt khung thời gian hợp lý cho từng bước. Tìm nhân sự có năng lực. Nếu cần có thể mua hoặc thuê mặt bằng phục vụ nhu cầu văn phòng và sản xuất. Chăm sóc các thiết bị cần thiết. Lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu và vật tư.
Bước 8
Quyết định hình thức tổ chức và pháp lý của doanh nghiệp tương lai và đăng ký nó, đã chuẩn bị trước các tài liệu cần thiết. Sau khi đăng ký với cơ quan thuế và các quỹ liên quan, hãy thoải mái bắt đầu thực hiện các kế hoạch của bạn. Hãy chuẩn bị cho thực tế là lúc đầu chắc chắn bạn sẽ gặp khó khăn. Phẩm chất chính của một doanh nhân là thực hiện công việc kinh doanh của bạn bất chấp khó khăn và bất chấp trở ngại.
