Trong kinh doanh, điều quan trọng không chỉ là đặt mục tiêu và đạt được chúng. Vì bạn không hoàn thành nhiệm vụ được giao một mình, nên việc sắp xếp những người dưới sự kiểm soát của bạn là rất quan trọng. Để làm được điều này, bạn cần quan tâm đến họ bằng tất cả các phương tiện sẵn có.
Hướng dẫn
Bước 1
Ít người muốn làm việc chăm chỉ và quên mình, nhận ra rằng họ đang làm việc cho người khác. Nhiệm vụ đầu tiên của người đứng đầu là liên kết sự thịnh vượng của công ty, mức thu nhập, với hạnh phúc và mức lương của nhân viên. Trong trường hợp này, khi những khuyến khích vật chất và sự phát triển nghề nghiệp phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng công việc và sự tận tâm trong thực hiện nhiệm vụ, nhân viên của bạn sẽ có mong muốn làm việc chăm chỉ hơn và tốt hơn.
Bước 2
Để tổ chức một đội, không loại trừ nhân viên giải quyết các vấn đề của quản lý. Tất nhiên, quyết định cuối cùng sẽ do bạn đưa ra và chỉ bạn mới chịu hoàn toàn trách nhiệm về chúng, kể cả những vấn đề vật chất. Nhưng có sự tham gia của các chuyên gia, tổ chức các cuộc họp sản xuất, lắng nghe ý kiến của mọi người có điều gì đó muốn nói. Biết rằng ý kiến của họ đang được lắng nghe và cân nhắc khi đưa ra quyết định sẽ làm tăng lòng tự trọng của họ và cũng khiến họ cảm thấy có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ chung.
Bước 3
Giải thích cho nhân viên tại sao lại đưa ra quyết định này hoặc quyết định đó. Khi chiến lược kinh tế của công ty rõ ràng và dễ hiểu đối với họ, họ sẽ có ý thức thực hiện các nhiệm vụ được giao cho từng người. Nhìn thấy một mục tiêu cụ thể trước mắt và cách thức đạt được mục tiêu đó, họ sẽ làm việc với niềm vui và sự nhiệt tình.
Bước 4
Giao tiếp với nhân viên. Tiến hành các cuộc họp và lập kế hoạch cho các cuộc họp, điều phối công việc về chúng, nghe báo cáo, tổng hợp kết quả, phân tích những sai lầm. Mỗi nhân viên phải nhìn thấy một bức tranh rõ ràng về công việc đang được thực hiện. Và hãy chắc chắn để giám sát tất cả mọi người. Không có gì tổ chức giống như nhu cầu báo cáo, vì vậy bạn cần tổ chức các cuộc họp này thường xuyên nhất có thể.
Bước 5
Cơ chế động lực sẽ cho phép tổ chức và đoàn kết bất kỳ đội nào. Sử dụng các phương pháp khuyến khích và khuyến khích những người thực sự xứng đáng. Nếu bạn làm việc một mình và người khen sếp nhận được một khoản tiền thưởng lớn, bạn có nguy cơ không khuyến khích nhân viên làm việc tốt. Công bằng trong việc phân phối các ưu đãi và phần thưởng tiền mặt.
