Cạnh tranh gay gắt, trong đó hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh trong nước phải làm việc, càng làm trầm trọng thêm vấn đề quản lý doanh nghiệp hiệu quả. Chất lượng dịch vụ, công nghệ được sử dụng, năng lực của nhân sự, quảng cáo tốt cho phép công ty tiếp tục “nổi” và thậm chí tăng sản lượng. Nhưng theo thống kê, 80% công ty mở ra đã đóng cửa, không tồn tại dù chỉ là mốc 2 năm tồn tại. Nguyên nhân là do hệ thống quản lý không hiệu quả.
Nó là cần thiết
Một kế hoạch kinh doanh rõ ràng để sản xuất và bán các sản phẩm của chính chúng tôi, động lực phát triển cho nhân sự, vốn có thể được sử dụng để thưởng, khuyến khích, v.v., đội ngũ quản lý và một số sổ tay lý thuyết về quản lý nhân sự
Hướng dẫn
Bước 1
Để mở và quản lý bất kỳ doanh nghiệp nào, cần phải có một kế hoạch kinh doanh rõ ràng, trong đó có tính đến rủi ro đầu tư, các giai đoạn phát triển doanh nghiệp, khối lượng sản xuất, điểm và phương thức bán sản phẩm và một số điểm khác ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Với một kế hoạch kinh doanh tốt, bạn có thể nhận được một khoản tiền đáng kể từ ngân hàng hoặc từ những người sẵn sàng chia sẻ với bạn.
Bước 2
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần lãnh đạo, tức là một nhóm quản lý sẽ đặt ra các mục tiêu rõ ràng cho nhóm và giám sát việc thực hiện của họ. Người đứng đầu nhóm quản lý là giám đốc của công ty quản lý một số nhà quản lý cấp cao nhất. Đây phải là những người có năng lực, am hiểu lý thuyết và thực tiễn về quản lý doanh nghiệp và nhân sự. Số lượng của họ phụ thuộc vào quy mô của công ty và có thể khác nhau.
Bước 3
Công ty nhất thiết phải phát triển hệ thống tạo động lực nhân sự. Đây có thể là cả những biện pháp khuyến khích và những biện pháp trừng phạt. Cái gọi là "phương pháp củ cà rốt và cây gậy" được sử dụng trong quản lý của nhiều doanh nghiệp. Không nên lạm dụng “đòn roi”, vì nó có thể làm sa thải các chuyên gia tiềm năng có trình độ chuyên môn cao, gây tiếng xấu cho công ty trên thị trường lao động và góp phần vào việc luân chuyển nhân viên. Số tiền phân bổ cho các khoản thưởng và khuyến khích tiền mặt tốt nhất nên được lên kế hoạch trước khi lập ngân sách cho năm mới, để tránh các vấn đề về số dư và báo cáo sau này.
