Hiệu quả của một nhân viên phụ thuộc trực tiếp vào việc trả đủ tiền cho các hoạt động của anh ta. Đổi lại, sự hài lòng của nhân viên ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng của công việc. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải phát triển và triển khai một cách chính xác hệ thống thanh toán.
Một khái niệm được tổ chức tốt cho phép bạn giảm các chi phí khác nhau. Ngoài ra, quy trình được phát triển để nhận mức lương và mức lương cho phép bạn tăng năng suất và cải thiện tình hình cảm xúc trong nhóm.
Đẳng cấp
Có một số loại hệ thống này. Chẳng hạn như công việc và dựa trên thời gian. Hơn nữa, sự khác biệt còn nằm ở việc xác định kết quả của quá trình lao động. Tiền lương theo thời gian được tính nếu tỷ lệ của nhân viên được gắn với lượng thời gian anh ta làm việc. Trong trường hợp tiền lương phụ thuộc vào hàng hóa sản xuất, thanh toán theo từng phần được thực hiện.
Ngoài ra, các khuyến khích tiền tệ khác nhau được cung cấp. Điều này được thực hiện để tạo động lực cho cấp dưới và nâng cao chất lượng hiệu quả công việc của anh ta.
Cũng có một khái niệm truyền thống dựa trên sự chuyên nghiệp của nhân viên. Trong khi những người khác thường đánh giá sự đóng góp vào kết quả cuối cùng. Một nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng hiểu được hệ thống nào phù hợp với một trường hợp cụ thể.
Sự chuẩn bị
Để bắt đầu, bạn nên đánh giá công việc của công ty và nhân viên của công ty. Sau đó, cần chia bảng lương thành nhiều phần. Một phần được trả từ thu nhập, và phần còn lại được tính vào giá vốn hàng hóa. Sau đó, một cuộc kiểm tra nhân sự được thực hiện. Thông tin này sẽ giúp bạn xác định danh mục tạo ra kết quả tốt nhất.
Trong trường hợp mở tổ chức mới, bạn cần giám sát chặt chẽ năng suất lao động. Sau đó, bạn có thể rút ra kết luận và lựa chọn hệ thống khuyến khích nhân viên tối ưu.
Lý do thất bại
Ngay từ đầu, các tiêu chí sai có thể là lý do khiến hệ thống thanh toán không thành công. Ngoài ra, tổ chức có thể thúc đẩy nguyên tắc bảo mật. Có nghĩa là, nhân viên chỉ đơn giản là không biết mình được trả lương một cách trung thực như thế nào.
Một trong những sai lầm chính là thái độ thiên vị của người quản lý, thu tiền phụ thuộc vào cảm tình cá nhân.
Hệ thống thanh toán tối ưu sẽ cho phép ông chủ ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên. Đồng thời, có phản hồi cho nhân viên, điều này mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức.
