Thiết kế kinh doanh liên quan đến tính toán cẩn thận và khả năng nhìn thấy trước tương lai và là một trong những công cụ chính của hoạt động kinh doanh. Một dự án kinh doanh có thể được phát triển cho toàn bộ doanh nghiệp (cho cả dự án mới và dự án hiện có) hoặc cho các ngành nghề kinh doanh (sản phẩm, công trình, dịch vụ).
Hướng dẫn
Bước 1
Hãy nhớ rằng một dự án kinh doanh là một tài liệu. Trong đó, hình thành các mục tiêu cần đạt được, lập luận chứng minh, xác định phương hướng giải quyết vấn đề. Xây dựng một dự án kinh doanh là một chuỗi tuần tự từ khi xuất hiện một khái niệm kinh tế đến việc nhận và thực hiện lợi nhuận.
Bước 2
Khi chuẩn bị một dự án kinh doanh, hãy xác định các nguồn thông tin cần thiết. Đây có thể là tài liệu giáo dục và chuyên môn, các khóa học về chuẩn bị các dự án kinh doanh, tài nguyên Internet, báo cáo kiểm toán, v.v.
Bước 3
Tiếp theo, quyết định các mục tiêu của dự án kinh doanh. Họ cụ thể hóa những ý tưởng đã nảy sinh. Liên quan là giá trị chính xác và thuyết phục của dự án, có thể xác nhận hiệu quả của việc sử dụng các nguồn tài chính và đảm bảo lợi nhuận.
Bước 4
Đánh giá và xác định khả năng của đối tượng mục tiêu mà dự án kinh doanh của bạn được thiết kế. Sự lựa chọn của khán giả xác định các chi tiết cụ thể của dự án, tức là sự cần thiết phải làm nổi bật một số khía cạnh hoạt động của công ty.
Bước 5
Thiết lập cấu trúc chung của tài liệu sẽ được tạo và thu thập thông tin để chuẩn bị cho từng phần dự định. Trong công việc của một dự án kinh doanh, bạn có thể liên quan đến các nhà kinh tế, kế toán, nhà tài chính, nhà tiếp thị. Thông tin nội bộ sẽ được thu thập bởi các nhân viên của tổ chức, và thông tin về điều kiện thị trường và dự báo tài chính sẽ được thu thập bởi các nhà tư vấn bên ngoài.
Bước 6
Sau đó đi trực tiếp vào thiết kế và chuẩn bị tài liệu. Khi tất cả các phần của dự án kinh doanh đã được phát triển, cần chuẩn bị bản tóm tắt các ý tưởng chính của dự án. Để nhận được những lời phê bình mang tính xây dựng, một dự án kinh doanh có thể được gửi để phân tích cho các chuyên gia không quan tâm, những người có khả năng đánh giá công việc.
Bước 7
Kiểm tra các phần sau trong dự án kinh doanh của bạn:
- trang tiêu đề;
- tóm lược;
- lịch sử của doanh nghiệp;
- bản chất của dự án;
- tình hình hoạt động trong ngành, phân tích thị trường;
- mô tả về đối thủ cạnh tranh;
- kế hoạch tiếp thị;
- kế hoạch sản xuất;
- kế hoạch tài chính;
- kế hoạch tổ chức;
- đánh giá rủi ro;
- các ứng dụng.
