Lợi nhuận là chỉ số chính đánh giá hoạt động của công ty. Có một số chi phí hoặc chi phí có thể làm giảm con số này. Chúng được chia thành nhiều nhóm lớn.
Hướng dẫn
Bước 1
Bạn cần hiểu rằng chi phí của mỗi công ty hoàn toàn là các yếu tố riêng lẻ. Ví dụ, trong một chiếc taxi, đây chủ yếu là chi phí xăng và sửa chữa ô tô. Thẩm mỹ viện có mỹ phẩm và các sản phẩm khác. Vì vậy, không thể chấp nhận được rằng chi phí nhất định ảnh hưởng đến lợi nhuận theo cách này hay cách khác.
Bước 2
Thông thường, chỉ ra một số hạng mục chính nhất thiết phải có trong mọi công ty: tài chính, nhân sự, sản xuất và nguồn lực tổ chức. Tất cả các chi phí theo cách này hay cách khác đều thuộc một hoặc nhiều loại. Ví dụ, trình độ thấp của nhân viên là chi phí nhân sự, và kế toán ẩn là chi phí tài chính.
Bước 3
Cũng có một kiểu phân loại mà theo đó chi phí được chia thành cố định và biến đổi. Tất cả các chi phí không ảnh hưởng đến sản lượng cuối cùng của sản phẩm được coi là không đổi. Ví dụ như lương của nhân viên quản lý hay chi phí thuê phòng trọ. Các biến số, tương ứng, là những chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của công ty.
Bước 4
Để xác định chính xác chi phí nào có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận cuối cùng, một mô hình hộp đen được vẽ ra. Ở bên trái, cho biết lý do (trong trường hợp của chúng tôi, đây là "giảm lợi nhuận"), ở trung tâm, họ lập danh sách tất cả các loại chi phí, và bên trái chỉ ra những khoản làm giảm lợi nhuận nhiều nhất.
Bước 5
Chi phí lớn nhất thường được coi là tiền lương và tiền công của các nhà cung cấp. Làm việc trong các lĩnh vực này nên được liên tục, đặc biệt là các tập đoàn lớn. Ban đầu, bạn cần xác định mức lương tối ưu sẽ tương ứng với chi phí lao động và mong muốn của nhân viên. Các nhà cung cấp thường được xác định trên cơ sở hợp tác cùng có lợi. Bạn không nên giao kết hợp đồng với cái đầu tiên mà bạn xem qua, hãy tìm cách giải quyết tốt nhất.
Bước 6
Một hoạt động đổi mới cũng không phải lúc nào cũng mang lại kết quả và nó thường được tuyên bố là không có lợi, nhưng có thực sự như vậy? Một bước tiến lớn trong sự phát triển của công nghệ cho phép công ty vượt qua các đối thủ cạnh tranh một cách nghiêm túc và nhân lên gấp bội lợi nhuận của mình. Tuy nhiên, chi tiêu cho đổi mới không được vượt quá một tỷ lệ nhất định, tỷ lệ này thường do ban quản lý đặt ra dựa trên chiến lược tài chính tối ưu.
Bước 7
Để xác định chi phí không sinh lời, một công thức đơn giản được sử dụng: chi phí được chia cho thu nhập. Nếu số kết quả nhỏ hơn một, thì chi phí được coi là hợp lý, nếu nó bằng hoặc lớn hơn một, thì chúng cần được giảm xuống mức tối thiểu.
