Chỉ số cơ bản trong việc hình thành giá cả của sản phẩm là giá thành của nó. Lợi nhuận của tổ chức trực tiếp phụ thuộc vào giá trị này. Đó là lý do tại sao điều quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào là phải biết cách giảm chi phí.
Nó là cần thiết
- báo cáo về việc phân tích các loại có sẵn
- báo cáo phân tích chi phí doanh nghiệp
Hướng dẫn
Bước 1
Đảm bảo quy trình sản xuất của bạn chạy trơn tru và liên tục. Chỉ liên tục cập nhật sản phẩm, làm chủ công nghệ mới, tự động hóa quy trình sản xuất và các thành phần khác sẽ giúp không chỉ cải thiện quá trình tạo ra sản phẩm mà còn giảm giá thành sản phẩm.
Bước 2
Mở rộng chuyên môn của bạn hoặc tăng doanh số bán hàng của bạn. Đối với những doanh nghiệp sản xuất theo lô thì giá thành của thành phẩm sẽ thấp hơn so với những doanh nghiệp sản xuất hàng lẻ.
Bước 3
Tăng năng suất của công nhân. Điều này có thể đạt được bằng cách tạo động lực cho nhân viên bằng cả động lực tinh thần và vật chất. Năng suất lao động cũng có thể được tăng lên bằng cách tự động hóa sản xuất. Năng suất cao hơn sẽ dẫn đến chi phí tối thiểu cho mỗi đơn vị hàng hóa, và do đó, chi phí thấp hơn.
Bước 4
Giảm chi phí nguyên vật liệu. Như bạn đã biết, hiệu quả tốt trong việc giảm chi phí là do tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, điện hoặc nhiên liệu. Cũng có thể giảm chi phí nguyên vật liệu bằng cách giảm chi phí vận chuyển và chi phí duy trì chuỗi cung ứng (từ người sản xuất đến người tiêu dùng).
Bước 5
Giảm chi phí bảo trì sản xuất hoặc kiểm soát quá trình. Sự kiện này là một bước trực tiếp để giảm chi phí. Kiểm soát chi phí của doanh nghiệp và cải tiến quy trình sản xuất của doanh nghiệp có nghĩa là điều chỉnh giảm chi phí sản xuất. Chi phí sản xuất phải trở thành một đối tượng phân tích, kết quả của nó sẽ là việc hình thành các khuyến nghị hoặc mục tiêu cho các hoạt động tiếp theo của doanh nghiệp.
