Trong bất kỳ loại hình kinh doanh nào: nhỏ, vừa và lớn mà không xác định được véc tơ phát triển thì không thể xây dựng được công việc rõ ràng và lâu dài. Thật không may, nhiều doanh nhân quên mất điều này. Bạn cần hiểu rằng nếu bạn không biết mình đang đi đâu, thì bạn sẽ đến nhầm chỗ. Làm thế nào để vẽ ra một khái niệm cho sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào?
Nó là cần thiết
- - Ban giám đốc;
- - phụ kiện viết;
- - Truy cập Internet.
Hướng dẫn
Bước 1
Bắt đầu với tầm nhìn về tình huống. Xây dựng nó trong 5 hoặc thậm chí 10 năm trước. Lập danh sách các câu hỏi để giúp bạn thực hiện việc này nhanh hơn. Dưới đây là ví dụ về những câu hỏi như vậy mà bạn cần trả lời:
• Chúng ta sẽ ở đâu trong 5 năm nữa?
• Chiến lược trong 10 năm là gì?
• Chúng ta sẽ chiếm lĩnh vị trí nào trên thị trường vào thời điểm này?
• Các chỉ số tài chính của chúng ta là gì?
• Đối thủ cạnh tranh của chúng ta đang ở đâu?
Bước 2
Thảo luận về tầm nhìn của bạn với ban giám đốc (đối tác) của công ty. Lắng nghe những lời khuyên và đề xuất từ mỗi người trong số họ. Nó cũng sẽ thúc đẩy mọi người cùng nhau đưa ra những quyết định quan trọng.
Bước 3
Xây dựng một tuyên bố sứ mệnh cho tổ chức của bạn. Có những điểm nhất định cần được xem xét để mô tả có thẩm quyền về sứ mệnh của công ty. Hãy tự trả lời những câu hỏi sau:
• Chúng ta cần bán cho ai và bao nhiêu?
• Bạn nên tiếp thị sản phẩm của mình ở đâu để đạt được mục tiêu?
• Chúng ta có những thuận lợi và khó khăn gì?
• Chúng ta cần những gì để đạt được mục tiêu của mình?
Bước 4
Đưa các nhà quản lý cấp trung vào tổ chức của bạn. Họ sẽ giúp ảnh hưởng đến khái niệm của toàn bộ công ty, và đồng thời tạo động lực cho nhân viên. Bạn cũng có thể giải tỏa cho ban giám đốc một khối lượng lớn công việc.
Bước 5
Luôn thảo luận về khái niệm phát triển với tất cả các giám đốc. Hãy nhớ rằng bạn sẽ luôn có từ cuối cùng. Hãy rõ ràng về các khung ngay lập tức. Đây là quản lý chiến lược của tổ chức của bạn. Nhận thức rằng tất cả người lao động cần biết họ sẽ đi đâu và đi với ai.
Bước 6
Mô tả chiến lược để chuyển doanh nghiệp của bạn từ hôm nay đến ngày mai. Bạn đã có một sứ mệnh và một tầm nhìn. Bây giờ hãy xuống các bước cụ thể hơn. Xác định các thông số sau: chiến lược tăng trưởng, tiếp thị, tổ hợp sản phẩm, nhân sự và tài chính. Mang tất cả lên để thảo luận.
Bước 7
Đặt mục tiêu rõ ràng. Bây giờ đến lượt điều quan trọng nhất trong bất kỳ kế hoạch nào. Chỉ với sự trợ giúp của các mục tiêu chính xác (có thời hạn), bạn mới có thể coi rằng mình đã vạch ra một cách chính xác khái niệm phát triển. Bạn sẽ chỉ phải đạt được chúng từng bước.
