Chương trình phát triển của một tổ chức giống như một kế hoạch kinh doanh. Chỉ nó mô tả không chỉ các khoản mục chi phí và thu nhập, mà còn cả các giai đoạn mà công ty phải trải qua để đạt được mục tiêu đã định, cũng như các phương pháp được lên kế hoạch sử dụng.
Nó là cần thiết
Chương trình Microsoft Power Point
Hướng dẫn
Bước 1
Để viết một chương trình phát triển tổ chức, hãy phát triển các mục tiêu cốt lõi của tổ chức của bạn. Ví dụ, nó có thể là việc cung cấp các dịch vụ có chất lượng và một khoản lợi nhuận nhất định. Suy nghĩ về những gì cần phải làm để đạt được những mục tiêu này.
Bước 2
Liệt kê các giai đoạn chính của việc đạt được các mục tiêu chính của công ty theo từng thời điểm. Bao gồm tất cả mọi thứ ở đó: tuyển dụng nhân viên chuyên nghiệp, phân tích đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu tiếp thị về nhu cầu của đối tượng khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ hoặc giới thiệu công nghệ mới.
Bước 3
Nếu tổ chức của bạn đã tồn tại, hãy yêu cầu lãnh đạo của tất cả các khu vực gửi cho bạn những lời chúc cho sự phát triển của công ty. Điều này sẽ giúp bạn hiểu được nhu cầu thực sự của các phòng ban, cách cải thiện hiệu suất của họ và cách hành động để đạt được các mục tiêu chính. Rất có thể, trong cuộc khảo sát này, các mục tiêu bổ sung (phụ) sẽ được làm rõ, hoặc thậm chí một mục tiêu chính khác sẽ xuất hiện. Đảm bảo đưa chúng vào chương trình phát triển.
Bước 4
Sau khi vạch ra các mục tiêu và giai đoạn đạt được của họ, hãy chuyển sang các phương pháp. Bạn có thể nâng cao trình độ của nhân viên thông qua các khóa đào tạo. Cải thiện động lực - bằng cách giới thiệu tiền thưởng. Phân tích đối thủ cạnh tranh sẽ giúp bạn tìm ra cách sửa đổi sản phẩm hoặc dịch vụ để chi phí ít hơn và thu nhập nhiều hơn. Đối với mỗi giai đoạn trong chương trình phát triển, hãy chỉ ra nhiều phương pháp nhất có thể. Nếu bạn may mắn và người đầu tiên thành công, phần còn lại sẽ không cần thiết. Nếu không, bạn sẽ có nhiều lựa chọn hơn để giải quyết vấn đề.
