Việc xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp bao hàm việc chuẩn bị một kế hoạch dài hạn cụ thể để đạt được một mục tiêu cụ thể. Khi biên soạn nó, cần tập trung vào việc giảm thiểu chi phí tại doanh nghiệp hoặc vào sản xuất chuyên môn hóa cao.
Hướng dẫn
Bước 1
Tiến hành phân tích ngành mà công ty của bạn thuộc về và xác định một loạt các biện pháp dài hạn để đạt được các mục tiêu cụ thể, tùy thuộc vào:
- khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp;
- số lượng nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu;
- thời gian dành cho việc giải quyết một số vấn đề liên quan đến tổ chức của doanh nghiệp.
Bước 2
Nói chung, kế hoạch chiến lược cần có những điểm sau:
- xu hướng phát triển ngành của bạn;
- vị trí của công ty bạn trong ngành;
- các mục tiêu chính của sự phát triển doanh nghiệp của bạn;
- các nhiệm vụ tài chính cần được giải quyết để đạt được các mục tiêu;
- các hành động để tạo ra lợi thế cạnh tranh;
- các biện pháp tổ chức lại doanh nghiệp, cần thiết để đạt được các mục tiêu.
Bước 3
Trên thị trường có ba loại chính để phát triển chiến lược doanh nghiệp, có tính đến tất cả các điểm của kế hoạch chung. Nếu quyết định trong quá trình tổ chức lại doanh nghiệp nhằm giảm tối đa chi phí sản xuất và tiêu thụ hàng hóa thì phải củng cố cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ, cũng như đảm bảo hoạt động của hệ thống cung ứng và tiếp thị của các sản phẩm.
Bước 4
Doanh nghiệp loại thứ hai tập trung vào chuyên môn hoá sản xuất hàng hoá nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh không thể phủ nhận trong thời gian ngắn nhất có thể. Tuy nhiên, để làm được điều này, bạn sẽ phải tuyển dụng một số lượng lớn các chuyên gia tiếp thị, thiết kế và R&D có trình độ cao. Ngoài ra, chi phí đáng kể sẽ được yêu cầu cả để cung cấp sản xuất công nghệ cao của bạn với nhân viên bình thường và mua các thiết bị cần thiết.
Bước 5
Loại chiến lược thứ ba ngụ ý cố định trong một phân khúc thị trường và tập trung tất cả năng lực sản xuất vào phân khúc này. Để làm được điều này, bạn sẽ cần phải thực hiện một phân tích nghiêm túc không chỉ về ngành của bạn mà còn về các ngành khác mà đối tượng mục tiêu của bạn quan tâm đến sản phẩm nào. Bằng cách chọn loại thứ ba, bạn có thể đạt được mức giảm tối đa chi phí sản xuất hàng hóa trong doanh nghiệp của mình hoặc tuyên bố mình là một công ty chuyên về một số loại hàng hóa cụ thể do ngành của bạn sản xuất.
