Khủng hoảng tài chính toàn cầu là một mối đe dọa mà trên thực tế tất cả các hình thức và loại hình kinh doanh đều sợ hãi. Rốt cuộc, trong giai đoạn này, rất dễ dàng để mất tất cả mọi thứ. Vì vậy, cần phải suy nghĩ trước một chiến lược đưa công ty thoát khỏi khủng hoảng với ít tổn thất nhất.
Hướng dẫn
Bước 1
Đầu tiên, bỏ qua bất kỳ dự án dài hạn nào, đặc biệt là những dự án cần đầu tư đáng kể. Đóng băng chúng trong một thời gian. Hoặc ưu tiên cho bất kỳ phần đặc biệt quan trọng nào của dự án.
Bước 2
Tiến hành giám sát thị trường nhanh. Bạn cần hiểu điều gì đang phổ biến ở thời điểm hiện tại, và điều gì bạn gần như có thể từ chối một cách dễ dàng. Cố gắng theo dõi thị trường. Mở rộng khả năng của bạn. Vì vậy, chẳng hạn, nếu hoạt động của bạn liên quan đến giáo dục - bạn có trường tư của riêng mình - hãy cung cấp cho dân chúng các dịch vụ gia sư, địa điểm lưu trú ngắn hạn, các khóa học phổ thông hoặc các lớp học. Tất cả điều này sẽ giúp tăng sự quan tâm đến doanh nghiệp của bạn và bạn cũng sẽ phát triển một hướng đi mới.
Bước 3
Học cách tiết kiệm tiền. Cắt giảm mọi chất thải ở mức tối thiểu. Tính toán mọi nhu cầu tiêu tiền một cách kỹ lưỡng. Bạn cần hiểu nơi bạn có thể tiết kiệm. Có lẽ bạn đang được cung cấp một mức giá quá cao cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Hoặc có thể nhà cung cấp của bạn đang cố gắng tăng lợi nhuận của chính mình bằng cách tăng giá trong thời kỳ khủng hoảng. Tiến hành phân tích tài chính về các hoạt động của công ty bạn với kế toán của bạn. Điều này sẽ giúp bạn hiểu nơi bạn có thể tiết kiệm một số tiền của mình.
Bước 4
Đôi khi bạn phải tìm đến những biện pháp không mấy phổ biến. Ví dụ, cắt giảm nhân viên hoặc cắt giảm lương. Nếu bạn phải làm điều này, hãy cố gắng cải tổ một cách nhẹ nhàng. Vì vậy, chẳng hạn, bạn có thể tập hợp nhân viên, giải thích tình hình cho họ và đề nghị giảm lương. Nhiều người phải đồng ý. Rốt cuộc, thà nhận được một ít tiền cắt giảm còn hơn bị bỏ lại mà không có việc làm. Tìm một cái mới trong một cuộc khủng hoảng sẽ không dễ dàng như vậy. Đương nhiên, sau khi vấn đề tài chính kết thúc, bạn sẽ phải cảm ơn nhân viên của mình vì sự hiểu biết và cống hiến của họ cho công ty của bạn.
Bước 5
Cố gắng phân bổ vốn để thuê một nhà tư vấn kinh doanh chuyên nghiệp và có kinh nghiệm. Tuy nhiên, hãy cẩn thận khi chọn một cố vấn như vậy. Đây nhất thiết phải là người có trình độ học vấn cao hơn về kinh tế, có kinh nghiệm làm việc với nhiều tổ chức lớn khác nhau. Tất nhiên, kinh nghiệm phải thành công. Một chuyên gia như vậy sẽ giúp bạn lập cả kế hoạch ngắn hạn và dài hạn cho sự phát triển của doanh nghiệp.
