Hoạt động kinh doanh trong một doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố khác nhau: đánh giá nhiệm vụ, báo cáo doanh thu và kiểm soát. Nhiệm vụ cuối cùng là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất. Làm thế nào để thực hiện nó một cách thành thạo và rõ ràng?
Hướng dẫn
Bước 1
Theo dõi doanh số bán hàng. Họ là nhịp đập của bất kỳ doanh nghiệp nào. Khám phá cơ chế của biểu đồ bán hàng, xác định các mô hình chính trong xu hướng và mùa. Luôn có dữ liệu số thể hiện hoạt động hoặc tính thụ động của việc bán hàng. Tất cả điều này sẽ giúp chuẩn bị cho sự tăng trưởng lợi nhuận theo thời gian. Đây là sự kiểm soát lợi nhuận của tổ chức.
Bước 2
Khám phá dữ liệu kế toán hàng ngày. Theo dõi thu nhập và chi phí của bạn. Đồng ý trong tất cả các giao dịch ngân hàng. Dành ngân sách cần thiết và theo dõi nó. Giám sát tất cả các báo cáo quan trọng trong tổ chức. Sử dụng phần mềm đặc biệt như XBRL. Nó sẽ đơn giản hóa đáng kể việc quản lý dữ liệu tài chính và kinh doanh.
Bước 3
Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng. Nó là một hệ thống quan trọng di chuyển một sản phẩm hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp sang khách hàng. Nó bao gồm nhiều yếu tố: tổ chức kinh doanh, nguồn nhân lực, quy trình thông tin và các yếu tố quan trọng khác. Và tất cả chúng phải hoạt động hài hòa để sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Theo dõi chặt chẽ điều này.
Bước 4
Xác định tất cả các điểm mạnh và điểm yếu của các thành phần trong chuỗi. Xem xét cách bạn có thể cải thiện hiệu quả của chuỗi cung ứng của mình. Điều gì ảnh hưởng đến sự thất bại hoặc giao hàng quá nhanh. Tất cả điều này sẽ là một chỉ số về hoạt động của doanh nghiệp của bạn.
Bước 5
Lắng nghe lời khuyên của nhân viên và trưng cầu ý kiến của khách hàng. Tạo một diễn đàn chuyên dụng trên trang web của công ty. Cho tất cả nhân viên một cơ hội để nói về điều đó. Bạn với tư cách là người đứng đầu doanh nghiệp, có thể không phải lúc nào bạn cũng biết chính xác những gì nhân viên cần. Chỉ có hình thức giao tiếp này mới có thể kịp thời giúp đỡ.
Bước 6
Nhận phản hồi về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn thông qua cùng một diễn đàn. Ngoài tài nguyên này, hãy sử dụng khảo sát như một phần của quy trình tiếp thị. Yêu cầu khách hàng viết đánh giá sản phẩm nhỏ hoặc trả lời câu hỏi. Tất cả điều này là cần thiết để tạo ra nhiều quyền kiểm soát hơn đối với công việc của tổ chức.
