Đặt ra các mục tiêu dài hạn là một khía cạnh quan trọng của việc lập kế hoạch hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào. Không có điều này thì sự tồn tại và phát triển của nó là không thể. Nhiệm vụ phụ thuộc vào sứ mệnh của doanh nghiệp và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Hướng dẫn
Bước 1
Hình thành các mục tiêu của doanh nghiệp của bạn. Chúng có thể khác nhau - sự gia tăng lợi nhuận, sự bão hòa của thị trường và sự thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng trong một sản phẩm cụ thể, sự gia tăng vốn của các cổ đông. Doanh nghiệp, ở mức độ này hay mức độ khác, tìm cách đạt được tất cả các mục tiêu, nhưng một hoặc nhiều mục tiêu sẽ được ưu tiên. Để xác định mục tiêu quan trọng nhất của bạn, hãy xem xét nhu cầu của nhóm bên liên quan nào là quan trọng nhất đối với bạn. Đây có thể là cổ đông, chủ nợ, nhân viên, người tiêu dùng, nhà quản lý, nhà cung cấp, chính quyền, xã hội nói chung.
Bước 2
Tuyên bố sứ mệnh là một tuyên bố nêu rõ các mục tiêu và ưu tiên của công ty. Đây là một loại cơ sở để thiết lập mục tiêu và mục tiêu. Tuyên bố này phải cho biết công ty khác biệt như thế nào với các công ty khác. Xác định và chỉ ra khu vực cạnh tranh. Nó có một số thành phần - ngành, địa lý, người tiêu dùng. Viết ra những gì công ty đang phấn đấu, tức là xác định định hướng chiến lược cho các hoạt động của mình. Hình thành những kiến thức, kỹ năng và khả năng mà nhân viên cần có. Xác định nhóm người mà công ty bảo vệ lợi ích ngay từ đầu. Nhiệm vụ có thể được định nghĩa trong một tài liệu dài và một cụm từ ngắn gọn.
Bước 3
Hình thành các mục tiêu của công ty. Chúng có thể là dài hạn hoặc ngắn hạn. Cũng có thể có các mục tiêu về thị trường, tài chính, sản xuất, tổ chức. Ví dụ, mục tiêu thị trường bao gồm tăng số lượng khách hàng hoặc chinh phục một tỷ lệ nhất định của thị trường, tăng doanh số bán hàng, v.v. công nghệ mới. Các mục tiêu tài chính bao gồm tăng số lượng sản phẩm về mặt giá trị, giảm chi phí, tăng lợi nhuận và giảm chi phí sản xuất. Các mục tiêu của tổ chức liên quan đến nhân sự. Đây là sự gia tăng số lượng nhân viên trong một chuyên ngành cụ thể, tăng lương và sử dụng các quyết định quản lý mới. Các mục tiêu phải đáp ứng các yêu cầu nhất định. Chúng phải có thể đạt được, cụ thể và có thời hạn. Các tiêu chí cũng cần thiết để có thể xác định liệu công ty có thành công trong việc đạt được kết quả mong muốn hay không. Các mục tiêu không được mâu thuẫn với nhiệm vụ và lẫn nhau.
Bước 4
Xác định những gì cần phải làm để đạt được mục tiêu dài hạn của bạn. Nhiệm vụ là cách để đạt được mục tiêu. Ví dụ, để đạt được sự gia tăng số lượng khách hàng, cần phải tăng phạm vi hàng hóa và dịch vụ, tạo chi nhánh của công ty ở vùng sâu vùng xa, thành thạo sản xuất một loại sản phẩm mới, phát triển và thực hiện một chiến dịch quảng cáo. Làm chủ một công nghệ mới có thể yêu cầu thiết bị mới hoặc đào tạo nhân viên trong các khóa bồi dưỡng. Mỗi nhiệm vụ dài hạn được chia thành nhiều nhiệm vụ nhỏ hơn. Ví dụ, để cử một nhân viên tham gia một khóa học hoặc một hội thảo, cần phải lựa chọn hiệu quả nhất từ một số hội thảo, tìm nguồn vốn để trả cho nó, tìm người thay thế nhân viên đó trong quá trình đào tạo. Theo cách tương tự, các nhiệm vụ khác được chia thành các giai đoạn.
