Gần đây, thường xuyên hơn trong các tin tức và trong các bài báo chuyên đề, bạn có thể tìm thấy khái niệm quản lý rủi ro. Và bây giờ nhiều chuyên gia nói về quản lý rủi ro như một hệ thống quản lý riêng biệt.
Hướng dẫn
Bước 1
Mọi tổ chức, có thể là một công ty nhỏ với năm nhân viên hay một tập đoàn đa quốc gia khổng lồ, đều phải đối mặt với rủi ro. Tất nhiên, những rủi ro mà nó phải đối mặt cũng phụ thuộc vào quy mô của công ty. Để hiểu quản lý rủi ro như một hệ thống quản lý, điều quan trọng là phải xác định các mục tiêu của công ty.
Bước 2
Mục tiêu chung nhất của một công ty là tạo ra lợi nhuận. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng mục tiêu này ẩn chứa những nhiệm vụ sâu sắc hơn, đó là sự phát triển của công ty, hoạt động ổn định, mở rộng, v.v. Sau khi nhận đủ lợi nhuận, ngay cả một công ty nhỏ cũng dần dần đầu tư số tiền nhận được để phát triển hơn nữa. Và trong vấn đề này, việc ngăn ngừa rủi ro và khả năng quản lý chúng trở thành một nhiệm vụ quan trọng đối với bất kỳ công ty nào.
Bước 3
Quản lý rủi ro là nhằm tổ chức công việc để giảm mức độ rủi ro trong tình hình kinh tế không chắc chắn. Đây là toàn bộ hệ thống quản lý rủi ro, cũng như nhiều loại mối quan hệ khác nhau: kinh tế, tài chính, pháp lý, v.v. Quản lý rủi ro bao gồm cả chiến lược và chiến thuật quản lý.
Bước 4
Nếu chúng ta coi quản lý rủi ro là một hệ thống quản lý thì có thể phân biệt hai hệ thống con trong đó: khách thể và chủ thể quản lý. Đối tượng quản lý được hiểu là bản thân rủi ro và các khoản đầu tư vốn rủi ro, cũng như các mối quan hệ kinh tế giữa các chủ thể kinh tế. Ví dụ về các mối quan hệ như vậy bao gồm các mối quan hệ giữa các đối tác kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nhà cung cấp, v.v. Chủ thể quản lý được hiểu là một nhóm người đặc biệt thực hiện chức năng của đối tượng.
Bước 5
Thông qua quản lý rủi ro, có thể xác định các sai lệch trong tương lai so với các kết quả đã tính toán, sau đó chúng có thể được quản lý. Tuy nhiên, quản lý rủi ro thích hợp đòi hỏi phải có sự phân bổ trách nhiệm rõ ràng giữa lãnh đạo cao nhất và ở tất cả các cấp. Lãnh đạo cao nhất phải đồng thời đóng vai trò là người khởi xướng việc triển khai hệ thống quản lý rủi ro và cơ quan kiểm soát. Các quyết định được đưa ra không được mâu thuẫn với luật pháp, các hành vi quốc tế và các tài liệu nội bộ của công ty.
Bước 6
Hiện tại, có một số tiêu chuẩn về quản lý rủi ro ở các quốc gia khác nhau trên thế giới. Chúng bao gồm: Tiêu chuẩn Quản lý Rủi ro của Liên đoàn các Hiệp hội Quản lý Rủi ro Châu Âu, Tiêu chuẩn Quản lý Rủi ro của Úc và New Zealand, Bộ Quy tắc Thực hành Quản lý Rủi ro của Vương quốc Anh, Quản lý Rủi ro ISO 31000: 2009. Các nguyên tắc và hướng dẫn”của Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO).
