Làm Thế Nào để Phát Triển Một Kế Hoạch Kinh Doanh

Mục lục:

Làm Thế Nào để Phát Triển Một Kế Hoạch Kinh Doanh
Làm Thế Nào để Phát Triển Một Kế Hoạch Kinh Doanh

Video: Làm Thế Nào để Phát Triển Một Kế Hoạch Kinh Doanh

Video: Làm Thế Nào để Phát Triển Một Kế Hoạch Kinh Doanh
Video: Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả cho doanh nghiệp 2024, Tháng tư
Anonim

Không thể tạo ra và thúc đẩy một doanh nghiệp nếu không có một kế hoạch kinh doanh chi tiết. Kế hoạch kinh doanh giúp người tạo lập doanh nghiệp ưu tiên một cách chính xác, đánh giá hiệu quả kinh doanh có thể và thiết lập quy trình sản xuất. Ngoài ra, cần có kế hoạch kinh doanh để thu hút các nhà đầu tư và vay vốn ngân hàng.

Làm thế nào để phát triển một kế hoạch kinh doanh
Làm thế nào để phát triển một kế hoạch kinh doanh

Hướng dẫn

Bước 1

Một kế hoạch kinh doanh chi tiết cần có các phần sau:

1. giới thiệu (tóm tắt).

2. bản chất của doanh nghiệp.

3. điều kiện thị trường đối với loại hình kinh doanh này.

4. cách thức kinh doanh.

5. số tiền tài trợ cần thiết.

6. điều khoản thực hiện và hoàn vốn của dự án.

Tùy thuộc vào các chi tiết cụ thể của doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh có thể bao gồm các thông tin khác.

Bước 2

Sơ yếu lý lịch là phần quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh và thường là phần khó viết nhất. Không có gì bí mật khi một số nhà đầu tư chỉ đọc tóm tắt các kế hoạch kinh doanh, và chỉ xem qua phần còn lại, và sau đó trong những trường hợp đó khi bản lý lịch có vẻ thú vị. Nó phải ngắn gọn, dễ hiểu và bao gồm các kết luận từ các phần sau. Sơ yếu lý lịch phải cho thấy hiệu quả của công việc kinh doanh trong tương lai của bạn.

Bước 3

Bản chất của hoạt động kinh doanh liên quan đến việc cung cấp thông tin về mục tiêu và hiệu quả của nó. Phần này có thể rất chi tiết. Ngay cả những mục tiêu dường như không quan trọng nhất cũng không được bỏ qua.

Bước 4

Phần "điều kiện thị trường" phải được viết sau khi đã thực hiện ít nhất một nghiên cứu thị trường nhỏ về thị trường hàng hóa hoặc dịch vụ tương tự như của bạn. Trong phần này, bạn cần trả lời câu hỏi chính - nhu cầu đối với sản phẩm (dịch vụ) của bạn là bao nhiêu? Rốt cuộc, rõ ràng là bạn có đối thủ cạnh tranh, và có thể có nhiều hàng hóa (dịch vụ) tương tự trên thị trường.

Bước 5

Phần "cách thức kinh doanh" liên quan đến mô tả các quy trình kinh doanh. Ngoài ra, ở đây bạn cần chỉ ra những nhân viên chủ chốt nào sẽ chịu trách nhiệm về khía cạnh này hay khía cạnh kia của doanh nghiệp, những nhiệm vụ nào được giao cho họ.

Bước 6

Trong phần "số tiền tài chính bắt buộc", bạn nên liệt kê tất cả các chi phí cần thiết và số tiền gần đúng để trang trải chúng. Thậm chí đừng bỏ sót những thứ nhỏ nhặt như mua đồ dùng văn phòng. Nhà đầu tư phải xem tiền của mình sẽ được phân phối đến đâu.

Bước 7

Dự án sẽ được thực hiện và hoàn vốn chính xác như thế nào là thông tin quan trọng nhất đối với một nhà đầu tư. Mục đích chính của việc đầu tư vào một doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận và nhà đầu tư phải biết chắc chắn trong khung thời gian mà doanh nghiệp của bạn sẽ thiết lập sản xuất sản phẩm, bắt đầu bán hàng, chuyển sang hoàn vốn và có thể hoàn vốn vốn đầu tư. Trong phần này, điều quan trọng là không được đánh giá thấp lợi nhuận tiềm năng, nhưng cũng không được phóng đại, vì nhà đầu tư có thể đơn giản là không tin vào những con số như vậy.

Đề xuất: