Kế hoạch kinh doanh là một chương trình bao gồm mô tả các hành động của công ty, thông tin về nó, về sản phẩm, dịch vụ, sản xuất, thị trường bán hàng của họ, cũng như thông tin về hiệu quả của tổ chức. Lập kế hoạch có thẩm quyền góp phần vào sự phát triển của công ty, tăng lợi nhuận của công ty. Chịu trách nhiệm phát triển một kế hoạch kinh doanh, vì công việc tiếp theo của tổ chức của bạn sẽ phát triển phù hợp với nó.
Nó là cần thiết
- - hướng dẫn
- - tài liệu có phương pháp
Hướng dẫn
Bước 1
Quyết định ý tưởng kinh doanh, nghĩa là chính xác bạn muốn làm gì. Đánh giá khả năng của bạn để triển khai nó trong thực tế.
Bước 2
Chỉ rõ các mục tiêu mà bạn đang viết kế hoạch kinh doanh này: xác định chuỗi hành động của tổ chức, nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng, xác định các nguồn tài trợ. Quyết định người nhận mà kế hoạch của bạn sẽ được gửi đến: ngân hàng, nhà đầu tư, hay nó chỉ được thực hiện cho mục đích cá nhân.
Bước 3
Nghiên cứu thông tin về khởi nghiệp. Tham khảo các giáo trình, nếu có thể, hãy nhận tư vấn tại trung tâm thương mại. Sẽ rất hữu ích khi tham gia các khóa học dành cho các doanh nhân có tham vọng. Ở đó bạn sẽ được cung cấp những thông tin cần thiết về lập kế hoạch kinh doanh.
Bước 4
Hãy phác thảo sơ bộ kế hoạch kinh doanh trong tương lai của bạn. Hãy vạch ra những gì bạn sẽ viết, phần nào để thực hiện các phép tính.
Bước 5
Bắt đầu làm việc sâu hơn về từng điểm của kế hoạch. Ở đây tốt nhất bạn nên tìm đến các nhà tư vấn để được giúp đỡ: luật sư, chuyên gia thuế, chuyên gia kinh tế.
Bước 6
Đảm bảo nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng. Càng nhiều người tiêu dùng tiềm năng được phỏng vấn, thông tin sẽ càng đáng tin cậy, có nghĩa là quá trình hoạt động trong tương lai của bạn sẽ chính xác. Cũng nên nghiên cứu kinh nghiệm của các đối thủ để lường trước những sai sót có thể xảy ra trong công việc.
Bước 7
Biện minh cho việc lựa chọn hình thức doanh nghiệp (doanh nghiệp cá nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, v.v.) Như một phần đính kèm với kế hoạch kinh doanh, hãy thu thập càng nhiều thông tin khác nhau càng tốt để thể hiện kiến thức của bạn trong lĩnh vực kinh doanh đã chọn và giúp bạn trong công việc: bảng giá của nhà cung cấp nguyên vật liệu, mô tả công nghệ sản xuất, lịch trả khoản vay, v.v. Những dữ liệu này sẽ hữu ích cho bạn để tính toán thêm, ở đây bạn cũng cho biết nhu cầu về giấy phép, điều kiện kỹ thuật. Trong trường hợp không có các tài liệu này, hãy cho biết chúng có thể được lấy trong điều kiện nào.
Bước 8
Ước tính các nguồn lực mà bạn có vào lúc này, những gì khác cần thiết, những gì bạn sẽ nhận được phần còn lại, với những điều khoản nào.
Bước 9
Cho biết có nhu cầu thu hút lao động hay không. Nếu có nhu cầu về các chuyên gia “khan hiếm”, hãy suy nghĩ về những điều kiện cung cấp cho họ để họ có lợi hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Bước 10
Phân tích và hoạch định các chi phí có thể có về điện, nước, thông tin liên lạc. Phản ánh các tính toán của bạn trong một kế hoạch kinh doanh.
Bước 11
Thường thì hoạt động của doanh nghiệp không bắt đầu do các vấn đề về môi trường, vệ sinh và các dịch vụ giám sát khác. Để ngăn điều này xảy ra, trong kế hoạch kinh doanh của bạn, hãy lưu ý xem liệu các quyền của các dịch vụ này có cần thiết để thực hiện công việc kinh doanh của bạn hay không.
Bước 12
Chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp của bạn. Đặc điểm của nó sẽ như thế nào, điểm khác biệt so với các doanh nghiệp cạnh tranh. Đồng thời đánh giá các rủi ro có thể xảy ra và cách khắc phục.
Bước 13
Dựa trên nghiên cứu tiếp thị bạn đã thực hiện, hãy đưa ra những dự báo lạc quan và bi quan về hiệu quả hoạt động của công ty bạn. Điều này là cần thiết, trong trường hợp đầu tiên, để theo dõi các động lực phát triển của doanh nghiệp, và trong trường hợp thứ hai, để đánh giá các tổn thất có thể xảy ra, vì trong mọi trường hợp cần phải hoàn trả khoản vay. "ngóc ngách" của doanh nghiệp, phát triển hàng hóa và dịch vụ đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng, lựa chọn phương thức quảng bá hàng hóa, định giá hàng hóa và dịch vụ, lựa chọn nhà cung cấp, v.v.
Bước 14
Sau khi xây dựng kế hoạch kinh doanh, một trang tiêu đề được viết với tên của tổ chức và họ của người đứng đầu, bản chất của dự án được viết ngắn gọn, thời gian hoàn vốn được chỉ ra, cũng như do ai và khi nào kinh doanh. khi đó bạn sẽ dễ dàng hơn trong việc điều chỉnh mục tiêu, cách thức đạt được mục tiêu, các phương tiện cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp.
