Tất cả các chi phí của tổ chức được chia thành cố định và biến đổi. Công ty thứ nhất luôn chịu, ngay cả khi trong một thời kỳ nào đó nó không sản xuất hàng hóa, không cung cấp dịch vụ và không bán được gì. Thứ hai phụ thuộc vào số lượng sản phẩm được phát hành, đơn đặt hàng đã hoàn thành và hàng hóa đã bán.
Hướng dẫn
Bước 1
Chi phí biến đổi bao gồm nguyên liệu, vật liệu và các thành phần được sử dụng để sản xuất sản phẩm cuối cùng. Ví dụ, đối với việc may quần áo, chi phí đó sẽ bao gồm chi phí vải, chỉ, nút, … Nếu công ty không sản xuất bất cứ thứ gì, nhưng kinh doanh buôn bán, chi phí biến đổi sẽ bao gồm giá vốn hàng mua để bán lại.
Bước 2
Bất kỳ tổ chức thương mại nào cũng chịu chi phí tiền lương và các khoản đóng góp liên quan vào Quỹ hưu trí và Quỹ bảo hiểm xã hội. Một số trong số đó có thể được quy cho chi phí biến đổi. Ví dụ, tiền lương của công nhân làm việc trong sản xuất, hoặc tiền lương của người quản lý bán hàng, nếu họ nhận được một tỷ lệ phần trăm của số lượng sản phẩm bán ra. Nhiều nhân viên nhận mức lương cố định, bất kể mức độ thành công và lợi nhuận của công ty trong những tháng nhất định. Ví dụ, dịch vụ kế toán lưu giữ hồ sơ thuế và kế toán, ngay cả khi tổ chức bị lỗ. Do đó, tiền lương kế toán là một khoản chi phí cố định.
Bước 3
Để sản xuất các sản phẩm, cần phải có các thiết bị đặc biệt. Nếu chi phí của nó vượt quá 40 nghìn rúp, nó được bao gồm trong chi phí của công ty không phải là mua một lần, mà thông qua chi phí khấu hao hàng tháng trong suốt thời gian sử dụng hữu ích. Khấu hao thiết bị sản xuất là một khoản chi phí khả biến đối với công ty. Nguyên giá TSCĐ khác không liên quan trực tiếp đến sản xuất và tiêu thụ hàng hoá được tính vào chi phí cố định.
Bước 4
Các máy công cụ trong xưởng sản xuất cần có điện hoặc một số nguồn điện khác. Chi phí như vậy cũng có thể thay đổi.
Bước 5
Một số chi phí có thể tăng tương ứng với khối lượng sản xuất. Ví dụ, nếu cần 1 m vải để may 1 chiếc váy, thì để sản xuất 10 sản phẩm sẽ cần 10 m nguyên liệu tương ứng. Ngoài ra, chi phí biến đổi có thể lũy thoái và lũy tiến. Trong trường hợp đầu tiên, chi phí tăng chậm hơn so với khối lượng sản xuất, trong trường hợp thứ hai - nhanh hơn.
Bước 6
Một ví dụ về chi phí biến đổi hồi quy là tiền lương của công nhân. Giả sử một nhân viên nhận được một mức lương cố định. Sau đó, với việc tăng kế hoạch sản xuất đối với sản lượng từ 10 đơn vị lên 11, khối lượng sản xuất sẽ tăng 10%, và chi phí lao động biến đổi vẫn giữ nguyên.
