Nếu bạn quyết định thành lập doanh nghiệp của riêng mình và bắt đầu kinh doanh của riêng bạn, thì hãy cố gắng tiến thêm một bước nữa cho đúng hướng - hãy để đó là một cửa hàng trực tuyến. Chúng ta đang sống trong thời đại kỹ thuật số, khi mọi loại hình kinh doanh đang dần chuyển sang trang web. Internet là một biển khách hàng tiềm năng vô tận, khả năng sử dụng các công nghệ quảng cáo hiện đại và hơn thế nữa, có thể nâng doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao thích hợp. Chúng tôi bắt đầu, như thường lệ, với một kế hoạch kinh doanh.
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định phạm vi của cửa hàng trực tuyến trong tương lai: bạn sẽ bán loại sản phẩm (hàng hóa, dịch vụ) nào. Việc thiết kế kinh doanh điện tử nên được thực hiện có tính đến các chi tiết cụ thể của hàng hóa đang được bán.
Bước 2
Khi chuẩn bị kế hoạch kinh doanh, hãy nhớ rằng sản phẩm của bạn cần được tiêu chuẩn hóa. Điều này là do định dạng của doanh nghiệp, không tạo cơ hội để nhìn và chạm vào sản phẩm cho đến khi sản phẩm được giao cho người tiêu dùng. Không chắc rằng bạn nên tham gia vào việc bán hàng hiếm và độc nhất.
Bước 3
Phân tích cung và cầu về dịch vụ cửa hàng trực tuyến. Thông tin này sẽ giúp bạn trong tương lai xác định nhóm sản phẩm dự định triển khai trong cửa hàng trực tuyến dự kiến. Để thu thập thông tin, sử dụng thông tin mở được đăng trên báo in và trên các tài nguyên mạng; Các công cụ tìm kiếm trên Internet sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn.
Bước 4
Ước tính thu nhập ước tính cho dự án cửa hàng trực tuyến. Để làm điều này, hãy xem xét doanh số ước tính cho từng danh mục sản phẩm. Tính đến chính sách giá được chấp nhận của cửa hàng, tính thu nhập trong tương lai cho dự án. Thực hiện điều chỉnh thời gian và điều chỉnh giá dựa trên cung và cầu.
Bước 5
Mô tả chiến lược tiếp thị của bạn để thu hút khách hàng trong kế hoạch. Khoản mục chi phí đáng kể nhất phải là chi phí quảng cáo trên Internet, cụ thể là quảng cáo biểu ngữ và quảng cáo theo ngữ cảnh. Hãy xem xét liệu cửa hàng trực tuyến dự kiến sẽ là một nền tảng giao dịch độc lập hay nó sẽ chỉ bổ sung cho một doanh nghiệp hiện có.
Bước 6
Lập một phần của kế hoạch kinh doanh liên quan đến chi phí đầu tư. Để thực hiện thành công một dự án cửa hàng trực tuyến, việc quảng bá trang web có thẩm quyền là cần thiết (lưu lượng truy cập cửa hàng sẽ phụ thuộc trực tiếp vào điều này), do đó, chi phí chính sẽ chính xác là vào việc tạo ra, duy trì và quảng bá tài nguyên Internet. Nó sẽ yêu cầu mua phần mềm và máy tính, một máy chủ chuyên dụng. Tính đến chi phí thuê mặt bằng, đồ đạc và việc hình thành các loại hàng hóa. Tuy nhiên, nếu cửa hàng trực tuyến của bạn chuyên hoàn toàn về các sản phẩm kỹ thuật số (ví dụ: bán sách điện tử hoặc phần mềm), nhu cầu về không gian có thể không phát sinh.
Bước 7
Ghi vào kế hoạch kinh doanh các phương án khác nhau để tổ chức vận chuyển hàng hóa đến tay người tiêu dùng và xây dựng kế hoạch làm việc với nhà cung cấp. Nó cũng sẽ cần thiết để phát triển một hệ thống chi tiết thanh toán cho các đơn đặt hàng, bao gồm cả một hệ thống thanh toán điện tử.
Bước 8
Thực hiện phần cuối cùng của kế hoạch kinh doanh để đánh giá kinh tế và tài chính của dự án, nơi tính toán các chỉ số hoạt động chính của cửa hàng trực tuyến trong tương lai và những rủi ro có thể xảy ra.
