Bắt đầu kinh doanh của riêng bạn là một bước khá mạo hiểm, vì trong trường hợp thất bại, bạn có thể mất tất cả số tiền đã đầu tư. Để ngăn chặn điều này xảy ra, cần phải loại bỏ cảm xúc và tỉnh táo, từng điểm một, tính toán tình huống.
Nó là cần thiết
- - kế hoạch kinh doanh;
- - một cây bút mực;
- - giấy;
- - máy tính
Hướng dẫn
Bước 1
Lấy giấy bút. Hãy rõ ràng về mục tiêu của doanh nghiệp của bạn, nó nên dài hạn và tối đa. Ngoài ra, mục tiêu cần được xây dựng rõ ràng - ví dụ: chiếm lĩnh một thị trường, một thị trường ngách cụ thể hoặc tạo ra một doanh nghiệp tự chủ. Nếu mục tiêu của bạn giống như: "Chỉ cần kiếm tiền", và thậm chí với mệnh đề "Hãy bắt đầu làm, và sau đó chúng ta sẽ thấy", một doanh nghiệp như vậy gần như được đảm bảo sẽ thất bại.
Bước 2
Cố gắng lập kế hoạch kinh doanh của bạn càng chính xác càng tốt. Kế hoạch kinh doanh sai lầm sẽ dẫn đến đổ nát và phá sản. Sai lầm chính hầu như luôn luôn là tính toán sai lợi nhuận kỳ vọng. Tìm kiếm sự trợ giúp từ các nhà phân tích kinh doanh có kinh nghiệm, những người, với một khoản phí nhỏ, sẽ tính toán chiến lược kinh doanh của bạn và đánh giá thực tế của nó với độ chính xác cao.
Bước 3
Thương lượng cẩn thận các điều khoản hợp tác với các đối tác kinh doanh của bạn. Lập một hợp đồng bằng văn bản mô tả rõ ràng ai sẽ làm những gì, những gì phải chịu trách nhiệm và số tiền nhận được. Thỏa thuận cần tính đến các câu hỏi như: "Đối tác sẽ nhận được số tiền cố định nào cho hoạt động vì lợi ích của doanh nghiệp", và cả: "Anh ta sẽ nhận được phần biến đổi nào từ lợi nhuận".
Bước 4
Nâng cao trình độ hiểu biết của bạn trong các lĩnh vực kinh tế, luật pháp và các lĩnh vực khác cần thiết để kinh doanh thành công. Mặc dù không có quy tắc giáo dục đặc biệt nào cho việc khởi nghiệp, nhưng kiến thức bổ sung khó có thể cản trở bạn và giúp con đường kinh doanh độc lập của bạn trở nên dễ dàng hơn. Hãy nhớ rằng một số lĩnh vực kinh doanh chỉ có sẵn khi có giấy phép, chứng chỉ và tài liệu hoàn thành bất kỳ cơ sở giáo dục hoặc khóa học nào.
Bước 5
Tự hỏi bản thân một số câu hỏi quan trọng. Có nhu cầu về sản phẩm mà bạn sắp cung cấp trên thị trường không? Bạn đã sẵn sàng hỗ trợ đáp ứng nhu cầu này chưa? Liệu nhu cầu của người tiêu dùng đối với sản phẩm (dịch vụ) của bạn có lâu bền không? Bạn có thích hoạt động mà bạn sẽ làm không? Nếu bạn trả lời “Không” cho ít nhất một câu hỏi, bạn nên suy nghĩ nghiêm túc về triển vọng phát triển doanh nghiệp của mình.
