Gần đây, chúng ta nghe thấy từ "khủng hoảng" ngày càng thường xuyên hơn, đặc biệt là khi nói đến kinh doanh và khởi nghiệp. Không thể phủ nhận tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng, nhưng cũng phải đánh giá quá cao nó. Dưới đây là 10 sai lầm quản lý có thể gây ra do lo lắng về cuộc khủng hoảng.
… Sa thải những nhân viên làm việc hiệu quả là một cách nhanh chóng để cắt giảm chi phí. Cái gì tiếp theo? Cuộc khủng hoảng sẽ qua đi, sau đó bạn sẽ phải thuê những người mới, những người sẽ phải được đào tạo lại. Phương án chính xác là đồng ý với nhân viên về việc giảm lương tạm thời. Nhưng nếu dự kiến công việc ít, thì việc giữ một lượng lớn nhân viên quản lý sẽ là không khôn ngoan.
… Chúng ta không được quên rằng chúng ta đang sống trong thế giới của công nghệ thông tin, Internet, mạng xã hội, nơi người tiêu dùng và người bán giao tiếp với nhau, vì vậy việc tiết kiệm CNTT là vô nghĩa. Đương nhiên, không cần phải tăng chi phí, mà là tối ưu hóa chi phí hiện tại bằng cách phân tích hiệu quả của các khoản tiền đã đầu tư.
… Lúc này, lựa chọn tốt nhất cho ban lãnh đạo là tích cực tìm kiếm các cách thức, phương pháp và cơ hội mới để mở rộng các hoạt động. Sự trì trệ là kẻ thù khủng khiếp của doanh nghiệp, và nhất là trong thời kỳ khủng hoảng, vì đây là con đường đúng đắn dẫn đến sụp đổ, vì nếu không phát triển thì suy thoái sẽ diễn ra.
… Chi phí ban đầu sẽ giảm đi một chút, nhưng điều gì sẽ xảy ra, chẳng hạn trong một năm, khi cần những sản phẩm mới và hấp dẫn? Đơn giản là bạn sẽ không có gì để cung cấp cho người tiêu dùng trong bối cảnh của các đối thủ cạnh tranh tương lai.
… Xu hướng là trong thời kỳ khủng hoảng, các công ty sa thải người quản lý cũ, người tập trung vào sự phát triển của công ty, và thay vào đó bổ nhiệm một người khác sẽ giảm chi phí và sa thải nhân viên. Thực tế là sự thay đổi lãnh đạo ít nhiều sẽ khiến công ty bị tê liệt và sự phát triển hơn nữa sẽ mất nhiều thời gian.
… Khủng hoảng sẽ kết thúc vào một ngày nào đó, vì vậy tốt hơn hết là bạn nên “cưỡi ngựa xem hoa”, đi trước các đối thủ cạnh tranh một bước.
Tất nhiên là tạm thời. Nhưng không có gì vĩnh viễn hơn là tạm thời. Sẽ rất khó để trở lại đúng hướng sau cuộc khủng hoảng. Quyết định đúng đắn sẽ là tập trung nhiều nhất có thể vào các dự án đầy hứa hẹn, chậm lại một chút.
Đó là về những thứ nhỏ nhặt - nước uống, thức ăn, bút, sổ ghi chép, mọi thứ tạo nên phần có thể nhìn thấy trong không gian làm việc của nhân viên.
… Trong một cuộc khủng hoảng, lựa chọn tốt nhất là đơn giản hóa cấu trúc của nội các chính phủ - điều này sẽ làm tăng tốc độ ra quyết định.
Trong một cuộc khủng hoảng, ban lãnh đạo thường cố gắng giảm chi phí, nhưng ở đây có câu: ai sở hữu thông tin, sở hữu thế giới. Tốt hơn hết là bạn nên nhận thức về mọi thứ đang diễn ra trên thị trường, trong những tình huống không rõ ràng, bạn không cần phải tiết kiệm cho những chuyên gia tư vấn có năng lực - lợi ích từ thông tin mới sẽ nhiều hơn số tiền chi cho dịch vụ tư vấn.
