Dù sớm hay muộn, người quản lý cũng nhận ra rằng “đồng rúp” không phải lúc nào cũng là cách tốt nhất để tạo động lực. Mức lương trong các lĩnh vực tương tự và giữa những người có cùng trình độ đào tạo hiếm khi có sự khác biệt đáng kể. Và hiếm khi, ngân sách nào sẽ chịu được việc tăng lương thường xuyên và đáng kể - những khoản tăng nhỏ thường bị nhân viên nhìn nhận một cách tiêu cực nhất. Động lực phi tài chính sẽ giúp đoàn kết tập thể, tăng hiệu quả lao động và giảm sự luân chuyển nhân viên.
Khuyến khích sẽ hữu ích
Cần nhớ rằng động lực vô hình không phải là phần thưởng mà mọi người có thể chi tiêu theo ý mình. Việc phân chia lợi ích phải phù hợp và kịp thời. Nếu không, bạn có thể nhận được phản ứng ngược lại: "Sẽ tốt hơn nếu họ viết ra giải thưởng." Sẽ là tối ưu nếu người quản lý hoặc nhân viên của bộ phận nhân sự chọn một cái gì đó đặc biệt cho mỗi nhân viên. Quy tắc này cũng áp dụng cho quà tặng của công ty, nếu không cụm từ nhóm là một gia đình lớn sẽ vẫn là một lời chúc mừng.
Tự do hơn - hiệu quả hơn
Ngay cả khi nhân viên quản lý để hoàn thành nhiệm vụ của họ đúng hạn, và đọc phần thời gian còn lại, ngồi vào mạng xã hội, sẽ không ai nói với bạn về điều đó. Cách mạng hóa: Nếu một nhân viên hoàn thành công việc trong thời gian ngắn mà không ảnh hưởng đến chất lượng, thì bạn có thể đề nghị cho anh ta những ngày cuối tuần được trả lương bổ sung hoặc một lịch trình làm việc ngắn hơn. Nếu các chi tiết cụ thể của công việc không cho phép "để trống văn phòng" - hãy lập kế hoạch lịch trình làm việc sao cho luôn có một trong những chuyên gia có năng lực ở đó.
Ngoài ra, các nhân viên thường thỏa thuận với nhau về việc thay người, để đồng nghiệp đi đôi ba tiếng đồng hồ. Không nên “phá vỡ” cơ chế làm việc, để nhân viên tự giải quyết, tuy nhiên, ghi nhật ký nghỉ việc. Mọi thứ sẽ được giữ nguyên, nhưng người đó sẽ không khỏi lo lắng: "Các nhà chức trách sẽ nhận thấy sự vắng mặt." Các ông chủ sẽ luôn chú ý - một câu hỏi khác là họ sẽ phản ứng như thế nào với điều này. Cần đảm bảo rằng sự hỗ trợ lẫn nhau không vượt qua ranh giới của những gì được phép.
Sử dụng thời gian rảnh của bạn một cách hiệu quả
Hội thảo trên web, các khóa học giáo dục bổ sung có thể được kết hợp với quy trình làm việc. Phương pháp này đặc biệt tốt nếu bác sĩ chuyên khoa không thể được nghỉ thêm ngày hoặc ngày làm việc ngắn hơn. Mời nhóm đăng ký các lớp học mà họ quan tâm. Đây có thể là việc học ngoại ngữ, đào tạo hoặc đào tạo từ xa. Lượng kiến thức và kỹ năng giữa các nhân viên ngày càng tăng - công ty đang phát triển mạnh mẽ.
Bên - không
Đã qua rồi thời điểm chất lượng của một bữa tiệc công ty được đo bằng lượng rượu tiêu thụ. Nhiều người đang chờ đợi công việc kinh doanh, lo lắng và có thể là công việc bán thời gian ở nhà. Không phải ai cũng có đủ thời gian để giải trí. Nếu ngân sách của công ty cho phép và muốn có một kỳ nghỉ tươi sáng - hãy kết hợp nó với một chuyến đi đến khu nghỉ dưỡng. Nhiều khách sạn, bao gồm cả các khách sạn của Nga, cung cấp dịch vụ tổ chức các hoạt động giải trí của công ty, bao gồm các cuộc hội thảo đào tạo và thảo luận với các chuyên gia được mời.
Năm bí mật của động lực vô hình
1. Đừng bỏ qua những đề xuất của nhân viên. Hãy chắc chắn để ý kiến của nhóm nếu bạn sử dụng ý tưởng của một nhân viên cụ thể.
2. Hãy cởi mở với đội, bởi vì các bạn là một gia đình lớn.
3. Hình thành quyền sở hữu công ty bằng cách mời, ví dụ, các nhà quản lý thường xuyên đến một cuộc họp lập kế hoạch.
4. Sử dụng những kỹ năng mà nhân viên đánh giá cao ở bản thân, ngay cả khi nó không thuộc về năng lực của anh ta. Có thể nhân viên này cuối cùng sẽ đảm nhận một vị trí khác và trở nên hiệu quả hơn.
5. Thay đổi trạng thái của nhân viên theo định kỳ. Điều này không có nghĩa là bạn cần phải trao thêm quyền hoặc thay đổi vị trí thực tế của anh ta. Các dự án khách sạn cho phép bạn cải thiện tình trạng của mình là một công cụ tạo động lực tuyệt vời.
Một điều cuối cùng: hãy học cách biết ơn. Thư từ, giấy chứng nhận danh dự, hồ sơ việc làm, báo chí đề cập, vật lưu niệm có chữ ký chỉ là một vài trong số rất nhiều cách để bày tỏ lòng biết ơn.
