Quản lý đổi mới là một tập hợp các kiến thức, hành động và quyết định có liên quan lẫn nhau về quản lý hiện đại, được thiết kế để hình thành và phát triển tiến bộ công nghệ và đổi mới.
Hình thành khái niệm quản lý đổi mới
Các nguyên tắc cơ bản của phương pháp quản lý khoa học đã được hình thành trong nửa đầu thế kỷ XX. Trước hết, đây là sự tồn tại của một chương trình hành động. Thứ hai, về vật chất và tổ chức xã hội. Thứ ba, đó là quản lý. Nhà quản trị phải biết rõ về nhân viên của mình, làm quen chi tiết với các hợp đồng đã ký giữa tổ chức và người lao động, thường xuyên kiểm tra doanh nghiệp và tham khảo ý kiến của các nhân viên trưởng về những vấn đề quan trọng nhất. Nguyên tắc thứ tư là sự phối hợp, nó đảm bảo sự phối hợp hành động của tất cả các cơ cấu của tổ chức.
Chức năng của quản lý đổi mới
Một trong những phần quan trọng của quản lý đổi mới là cái gọi là dự báo, đây là một đặc điểm dựa trên cơ sở khoa học về tình trạng có thể xảy ra và đưa ra nhiều cách khác nhau để phát triển một đối tượng cụ thể. Phần khó nhất của dự báo khoa học là xác định chi phí tiềm năng và dự đoán chất lượng. Một chức năng khác của quản lý đổi mới, lập kế hoạch, liên quan trực tiếp đến dự báo. Kết quả phải là xác định mục tiêu của bất kỳ hoạt động nào, phương pháp làm việc và thời hạn. Sau này được xác định rõ ràng. Điều quan trọng trong việc lập kế hoạch là sự phân bổ các nhiệm vụ ưu tiên, thứ bậc. Kế hoạch nên được cân bằng và thay đổi.
Tổ chức chịu trách nhiệm hình thành cấu trúc của một hoạt động cụ thể. Chức năng này được thiết kế để đảm bảo hoạt động bình thường của cơ sở - để giám sát sự sẵn có của số lượng nhân viên, thiết bị, kinh phí cần thiết, sự tuân thủ các điều kiện vệ sinh, v.v. Tổ chức gắn liền với việc hạch toán thời gian, chi phí, bất kỳ tính năng nào của hệ thống quản lý. Trong thế giới hiện đại, kế toán thường được tự động hóa và được giám sát định kỳ từ bên ngoài.
Một chức năng quan trọng của quản lý đổi mới là hoạt động tạo động lực hỗ trợ mọi người và khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn. Có thể có nhiều phương tiện để tạo động lực, từ vật chất đến đạo đức. Các nhà quản lý nên giám sát việc thực hiện và duy trì chức năng này. Kiểm soát là một quá trình quan trọng trong quản lý. Nó là một quá trình thường xuyên theo dõi tiến trình tổng thể của công việc.
Một trong những lĩnh vực quan trọng nhất của hoạt động kiểm soát là chất lượng công việc. Phân tích có nhiệm vụ xử lý các kết quả của việc lập kế hoạch, kế toán và kiểm soát. Kết quả của việc phân tích nhiều giai đoạn và so sánh các chỉ số khác nhau, một bức tranh rõ ràng về công việc đã thực hiện được tạo ra và công việc trong tương lai được điều chỉnh.
