Trên thị trường, một nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp bậc nào ở cấp độ này hay cấp độ khác đều phải đại diện cho tổ chức của mình. Đồng thời, điều quan trọng là phải chuẩn bị thành thạo phần mô tả đầy đủ của nó. Điều đặc biệt quan trọng là phải hệ thống hóa nhất quán những thông tin quan trọng nhất về công ty trong việc lập kế hoạch kinh doanh: các đối tác và nhà đầu tư đặc biệt đọc kỹ mô tả về công ty.
Hướng dẫn
Bước 1
Phạm vi mô tả về doanh nghiệp quy định mức độ phức tạp, quy mô của các hoạt động và mục đích kinh doanh của việc đại diện cho tổ chức. Thông tin chính có tên đầy đủ và viết tắt của doanh nghiệp, tên gọi của cơ quan mẹ, ngành nghề hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (sản xuất công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ, xây dựng, vận tải, v.v.). Giấy chứng nhận được đưa ra: năm thành lập công ty, vị trí của công ty. Nên thể hiện rõ cơ cấu quản lý, liệt kê danh sách các phòng ban, cung cấp sơ đồ về sự phụ thuộc và tương tác của họ. Điều quan trọng là nêu tên những người tổ chức doanh nghiệp, chủ sở hữu (chủ sở hữu), những người quản lý mà sự ổn định của công việc và hình ảnh của nó trên thị trường phụ thuộc vào.
Bước 2
Theo Hệ thống phân loại hình thức sở hữu toàn Nga (OKFS), bất kỳ doanh nghiệp nào cũng được đặc trưng bởi các hình thức sở hữu (nhà nước, thành phố, tư nhân, v.v.), theo Hệ thống phân loại hình thức tổ chức và pháp lý của toàn Nga (OKOPF) - bằng hình thức hoạt động này (OJSC, LLC, v.v.) … Cho biết các vị trí này. Tiếp theo, mô tả các hoạt động ưu tiên sẽ tạo ra nhiều lợi nhuận nhất. Khi mô tả đặc tính của một sản phẩm, điều quan trọng là phải mô tả mục đích, chất lượng, độ tin cậy của nó, đưa ra các đặc điểm kinh tế và kỹ thuật chính và tuân thủ các yêu cầu pháp lý. Cần cho biết loại hình hoạt động kinh doanh nào của doanh nghiệp được cấp phép và trong thời gian bao lâu.
Bước 3
Thông tin về số lượng nhân viên, mức độ phát triển cơ sở hạ tầng (mạng lưới kỹ thuật, dịch vụ vận tải) là quan trọng; quan hệ kinh tế (sự gần gũi của nhà cung cấp nguyên liệu, người tiêu dùng). Một phần quan trọng của thông tin là các chỉ tiêu kinh tế tài chính chính của hoạt động: nguyên giá tài sản cố định, doanh thu bán hàng. Trong phần mô tả, cần đánh giá tất cả các loại nguồn lực: thiết bị, hàng tồn kho, tài sản vô hình, nợ và quỹ riêng.
Bước 4
Khi mô tả một doanh nghiệp, điều quan trọng là phải nhấn mạnh các mục tiêu chính của các hoạt động của doanh nghiệp đó. Trong trường hợp này, các mục tiêu được hiểu là kết quả dự đoán của công việc. Mục tiêu xác định và xác định các chi tiết cụ thể của doanh nghiệp. Các mục tiêu có thể là kinh tế và xã hội, về thời gian - ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Chúng phải đo lường được, liên kết với các nguồn lực, vị thế của doanh nghiệp trên thị trường và phải đạt được. Các mục tiêu cụ thể cần được thể hiện dưới dạng định lượng - về doanh số, thu nhập, lợi nhuận (tính bằng%), tốc độ tăng trưởng của khối lượng sản xuất, dịch vụ. Nên liệt kê các công ty, tổ chức đã thiết lập các mối liên hệ chính thức và không chính thức về cung cấp nguyên liệu, bán sản phẩm, hợp tác trong lĩnh vực tín dụng, kiểm toán, v.v.
