Chi phí doanh nghiệp là chìa khóa để xác định chiến lược định giá. Phân tích chi phí cho phép bạn tính giá tối thiểu của một sản phẩm, công việc hoặc dịch vụ cần thiết để một công ty phi lợi nhuận hoạt động. Về vấn đề này, trước tiên tổ chức phải đánh giá chi phí sản xuất của mình.
Hướng dẫn
Bước 1
Tính chi phí sản xuất cố định. Giá trị của chúng không phụ thuộc vào khối lượng sản xuất, vì chúng gắn liền với sự tồn tại trực tiếp của doanh nghiệp. Chúng bao gồm: lương quản lý, tiền thuê mặt bằng, khấu hao tòa nhà, v.v. Về vấn đề này, họ phải được thanh toán ngay cả trong trường hợp sản phẩm không được sản xuất. Cách duy nhất để giảm chi phí cố định là đóng cửa hoàn toàn công ty. Bằng cách chia số lượng chi phí cố định cho khối lượng sản xuất, bạn có thể xác định phần không đổi của chi phí sản xuất.
Bước 2
Xác định chi phí biến đổi phụ thuộc trực tiếp vào sản lượng. Chúng bao gồm chi phí nguyên liệu, năng lượng, nhiên liệu, dịch vụ vận chuyển, nguyên vật liệu, chi phí lao động, v.v. Khi lập kế hoạch và phân tích chi phí, cần phải tính đến chi phí biến đổi tăng lên cùng với sự gia tăng của khối lượng sản xuất.
Bước 3
Để giảm các chi phí này, cần phải tối ưu hóa các giai đoạn hoạt động khác nhau của công ty. Ví dụ, tự động hóa thiết bị và phát triển một hệ thống ca làm việc, điều này sẽ giảm chi phí lao động. Chia chi phí biến đổi cho sản lượng để có được phần biến đổi của chi phí đơn vị.
Bước 4
Thêm phần biến đổi và phần không đổi của chi phí sản xuất. So sánh giá mà bạn có thể bán sản phẩm của mình trên thị trường và chi phí sản xuất chúng. Phân tích tình hình này và xác định mức độ tối ưu và sinh lời của hoạt động của doanh nghiệp.
Bước 5
Tính toán các chi phí của doanh nghiệp có thể tránh được. Để làm điều này, hãy chia chi phí thành hoàn toàn và một phần, cũng như hoàn toàn không hoàn lại. Khi phân tích chi phí, bạn cần chú ý đến hai loại đầu tiên, điều này sẽ giúp tối ưu hóa việc định giá sản phẩm.
