Để một doanh nghiệp phát triển thành công, cần phải có một đội ngũ giỏi và mạnh. Để làm được điều này, doanh nhân sẽ phải học cách lựa chọn đúng người phù hợp. Làm thế nào để làm nó?
Đầu tiên. Bạn cần làm việc với những người tích cực, những người không chờ đợi chỉ thị của cấp trên mà sẽ bắt đầu tự hành động. Chúng không quen với việc được tùy chỉnh, vì vậy chúng chỉ hoạt động cho kết quả.
Những người lười biếng không biết trách nhiệm và kỷ luật là gì, trong kinh doanh chỉ làm hại. Cần phải đuổi chúng đi, vì bạn không thể tích lũy tiền phạt cho chúng, và làm lại chúng cũng vô ích.
Vì vậy, tại các cuộc phỏng vấn, mục tiêu chính nên là: chọn những người mà chính họ xây dựng cuộc sống của họ và không lãng phí thời gian một cách vô ích. Họ không ngừng làm việc cho bản thân và đồng thời cố gắng thay đổi thế giới xung quanh.
Quy tắc xây dựng nhóm
Trước hết, bạn cần tìm hiểu những dự định của ứng viên trong tương lai gần. Và quan trọng nhất, điều gì thúc đẩy anh ấy trong cuộc sống, ngoài sự ổn định về tài chính và của cải vật chất. Thật tuyệt khi học hỏi về kinh nghiệm trong quá khứ, về đội. Nếu bạn trượt câu: "Sếp là đồ ngốc!", Thì bạn nên suy nghĩ về điều đó.
Cuộc phỏng vấn chỉ là chặng đầu tiên, nhưng không phải là chặng cuối cùng. Nó không thể tiết lộ hoàn toàn một người. Do đó, không có một nhiệm vụ kiểm tra không ở đâu. Có một kỹ thuật rất đơn giản nhưng hiệu quả. Trao cho mỗi ứng viên những dự án nhỏ và sự tự do. Không có gợi ý, bình luận hoặc kiểm soát. Tự nhận thức hoàn toàn. Và những người giỏi nhất chắc chắn sẽ chứng tỏ bản thân khi thực hiện nhiệm vụ này.
Đừng quên những sai lầm phổ biến nhất.
Sai lầm đầu tiên và quan trọng nhất. Vì một số lý do, các doanh nhân có xu hướng thuê những người tương tự như họ. Điều này đặc biệt đúng đối với các doanh nhân mới vào nghề. Họ thuê những doanh nhân tiềm năng giống nhau và dành thời gian và tiền bạc cho họ để đào tạo. Nhưng không hiểu vì lý do gì mà những sinh viên này sau khi thực tập thành công lại bỏ trốn và lập nghiệp? Và điều này xảy ra rất thường xuyên. Vì vậy, luôn cần nhớ rằng những nhân viên giỏi nhất đến từ những nhân viên mà sự ổn định và an toàn tài chính được đặt lên hàng đầu. Đây là điều bắt buộc phải tìm hiểu khi phỏng vấn.
Sai lầm thứ hai. Tôi muốn nhận những người cần giúp đỡ. Nhưng kết quả đạt được thì sao? Bởi vì họ là trung tâm của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nếu một người không chỉ cho họ, thì thời gian bị lãng phí, không có lợi nhuận. Không thuê người thân, bạn bè. Sẽ rất khó để sa thải chúng.
Sai lầm thứ ba - tôi thích ứng viên. Cần nhắc lại rằng điều chính yếu là kết quả đạt được của con người. Đánh giá theo tiêu chí bạn thích hay không thích là không hợp lý và rủi ro.
Bạn không nên nhận những người kinh doanh không có bản lĩnh và kỷ luật bên trong. Họ đã quen với dòng chảy và cần được "thúc đẩy" liên tục, và điều này làm chậm quá trình nói chung.
Nhiệm vụ của một doanh nhân thành đạt là truyền cảm hứng, dẫn đầu. Vì vậy, tất cả những người lười biếng và lười biếng nên bị loại bỏ ở giai đoạn phỏng vấn. Và đối với điều này là đủ để cung cấp cho họ một bài kiểm tra và mọi thứ sẽ trở nên rõ ràng.
