Chủ doanh nghiệp nào cũng ít nhất một lần đối mặt với việc đội ngũ nhân viên thiếu động lực làm việc. Có vẻ như những người được chọn đều có đủ năng lực cần thiết và tận tâm, nhưng hiệu quả công việc của họ còn nhiều điều đáng mong đợi. Để điều này hiếm khi xảy ra nhất có thể, điều hợp lý là tạo ra một hệ thống tạo động lực cho nhân viên.
Hướng dẫn
Bước 1
Để xác định động lực của một nhân viên, cần phân tích những điều sau:
1. tuân thủ năng lực của mình với vị trí được giữ. một sinh viên tốt nghiệp luật sẽ không làm việc tốt với vai trò thư ký - anh ta không quan tâm và không cần nó. Ngược lại, một nhân viên còn quá trẻ có thể e ngại vị trí có trách nhiệm và thậm chí phải đương đầu với những công việc khá đơn giản không phải lần đầu.
2. các động lực chính. Đối với hầu hết, đây là tiền thưởng bằng tiền mặt, nhưng một người khác cũng rất quan trọng, chẳng hạn như cơ hội học tập.
3. nhân viên giới thiệu chính. Bạn cần tìm hiểu những lý do nhân viên giỏi có thể rời bỏ công ty của bạn (hiếm khi tăng lương, vi phạm hợp đồng, v.v.) và hạn chế tối đa những lý do này.
4. tính nhất quán của động lực. Nếu dự án được thực hiện bởi cả bộ phận, thì tất cả mọi người đều xứng đáng nhận được giải thưởng, kể cả các sinh viên thực tập, chứ không chỉ trưởng bộ phận.
Bước 2
Điều quan trọng cần nhớ là động lực là một quá trình liên tục. Không thể “thúc đẩy” một nhân viên trong một lúc và trong một thời gian dài. Ngoài ra, tất cả các nhân viên đều khác nhau. Lương của một người quan trọng hơn, đối với một người nào đó các yếu tố khác cũng quan trọng. Do đó, động lực nên được thiết kế để mang lại một số lợi ích cho mọi người, do đó, điều quan trọng là phải biết nhu cầu của tất cả nhân viên.
Bước 3
Sau khi phân tích các yếu tố chính thúc đẩy nhân viên cụ thể cho công ty của bạn, bạn nên làm nổi bật các yếu tố chính (những yếu tố được tìm thấy ở hầu hết mọi người) và những yếu tố đơn lẻ. Tùy thuộc vào điều này, có thể tạo ra một hệ thống động lực, ở các mức độ khác nhau, bao gồm khả năng đáp ứng nhu cầu của tất cả nhân viên. Ví dụ: nếu 8 trong số 10 nhân viên trong công ty của bạn cho biết cần phải tăng lương, thì bạn nên phát triển một hệ thống để tăng lương nhỏ sau mỗi sáu tháng. Nếu 3 trong số 10 nhân viên công nhận mối quan hệ thân thiện trong công ty là một yếu tố thúc đẩy, thì bạn nên xem xét khả năng tổ chức thêm một sự kiện của công ty. Nhưng vì điều này chỉ có thể tạo động lực cho một bộ phận nhỏ nhân viên, nên việc tập trung vào việc nâng cao tinh thần doanh nghiệp là không đáng.
