Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cho nghề nuôi ong là cần thiết nếu bản thân người lãnh đạo doanh nghiệp muốn hiểu cách sắp xếp công việc của mình, xem xét các khả năng tăng lợi nhuận và giảm chi phí. Cần phải có một kế hoạch kinh doanh nghiêm túc hơn khi xin các ưu đãi của chính phủ dưới hình thức trợ cấp và giảm thuế.
Hướng dẫn
Bước 1
Khi lập bất kỳ loại kế hoạch kinh doanh nào, hãy cố gắng tuân thủ cấu trúc sau: 1) trang tiêu đề;
2) tóm tắt (3-4 trang);
3) phân tích tình hình các vấn đề trong ngành (3-4 trang);
4) kế hoạch sản xuất (không quá 5 trang);
5) kế hoạch tiếp thị (không quá 5 trang);
6) kế hoạch tổ chức (2-3 trang);
7) kế hoạch tài chính (không quá 5 trang);
8) kết luận.
Bước 2
Trên trang tiêu đề, chỉ ra tên kế hoạch kinh doanh của bạn (có thể trùng với tên của tổ chức), địa chỉ và tên của tổ chức, tên, địa chỉ và số điện thoại của những người sáng lập, bản chất của dự án trong một vài dòng. Trong phần tóm tắt của dự án, hãy phản ánh các mục tiêu mà bạn theo đuổi là kết quả của việc nhân giống ong và thu được các sản phẩm chế biến của chúng. Ở đây, hãy chỉ ra những lợi ích mà bạn có thể mang lại cho xã hội và bản thân do kết quả của các hoạt động của bạn.
Bước 3
Trong phần thứ ba, phản ánh bản chất của ngành - đang phát triển, ổn định hay trì trệ. Mô tả nhu cầu chung của người dân đối với mật ong và các sản phẩm liên quan, nếu có. Ví dụ, trong phần này, hãy viết rằng các sản phẩm từ ong đang có nhu cầu tốt không chỉ trong ngành công nghiệp thực phẩm mà còn trong y học. Mô tả doanh nghiệp nuôi ong của bạn về tầm quan trọng của nó đối với toàn bộ khu vực và quốc gia của bạn. Cho biết chia sẻ của bạn mà sản xuất được cho là chiếm lĩnh hiện tại so với các đối thủ cạnh tranh, nêu tên các đối thủ cạnh tranh của bạn, điểm mạnh và điểm yếu của họ.
Bước 4
Trong kế hoạch sản xuất, hãy chỉ ra phương pháp lấy mật ong, keo ong, phấn hoa và các sản phẩm ong khác mà bạn thực sự sẽ sản xuất với sự trợ giúp của đàn ong. Mô tả chi tiết công nghệ sản xuất, liệt kê nhà cung cấp nguyên vật liệu, số lượng công nhân phụ trách, nguyên giá tài sản cố định sản xuất, giá thành sản phẩm sản xuất hàng năm, đảm bảo môi trường và an toàn kỹ thuật.
Bước 5
Trong kế hoạch tiếp thị, chỉ ra rằng việc bán sản phẩm được tổ chức đầy đủ và không thấy trước thất bại, biện minh cho giá của sản phẩm, cho chúng tôi biết về việc tổ chức quảng cáo, bán sản phẩm.
Bước 6
Về mặt tổ chức, cung cấp thông tin về tình trạng của tổ chức và các quy định, cũng như tình hình tài chính.
Bước 7
Phần kế hoạch tài chính trong kế hoạch kinh doanh là phần quan trọng nhất. Ở đây cần phản ánh số vốn đề xuất tài trợ để duy trì toàn bộ đàn ong và ong nuôi, kế hoạch lợi nhuận, tính toán các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế của dự án, điểm hòa vốn, thời gian hoàn vốn, hiệu quả ngân sách của dự án.
Bước 8
Trong phần cuối cùng, hãy phản ánh tóm tắt của từng phần được liệt kê.
