Thuật ngữ "đa dạng hóa" thường được sử dụng bởi các doanh nhân và những người kinh doanh khi họ nói về việc mở rộng phạm vi của một công ty. Các lý do và mục tiêu cho việc này có thể rất khác nhau đối với các công ty khác nhau. Chính từ "đa dạng hóa" xuất phát từ tiếng Latinh là đa dạng hóa - khác biệt và khía cạnh - để làm, theo nghĩa đen: làm những điều khác nhau. Như vậy, đa dạng hóa theo nghĩa hiện đại là một loại chiến lược, theo đó công ty mở rộng phạm vi hàng hóa hoặc dịch vụ, tổ chức các lĩnh vực hoạt động mới tập trung vào các thị trường mới.
Lý do đa dạng hóa
Chúng có thể dựa trên:
- mong muốn không chỉ tồn tại trong môi trường kinh tế khó khăn, mà còn tăng cường ảnh hưởng và vị thế của mình trong một cuộc cạnh tranh gay gắt;
- hình thành nguồn tài chính dư thừa vượt quá mức cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh;
- nỗ lực giảm thiểu rủi ro kinh doanh bằng cách phân bổ chúng giữa các lĩnh vực hoạt động khác nhau;
- khả năng bị đóng đinh nhiều hơn so với việc tăng khối lượng sản xuất đơn giản.
Ví dụ, một công ty giày dép, trong quá trình đa dạng hóa, bắt đầu sản xuất thêm túi xách, bởi vì quá nhiều đối thủ cạnh tranh - "giày dép" - đã được hình thành trong khu vực này.
Tuy nhiên, lý do của việc đa dạng hóa có thể là nhu cầu ứng phó với sự biến động của tình hình thị trường và mở rộng hợp lý hoạt động sản xuất đang hoạt động bình thường, và nhu cầu tìm việc làm mới cho những người bị cho thôi việc tại doanh nghiệp chính, v.v.
Các mục tiêu của đa dạng hóa tương tự như lý do. Đây cũng chính là mong muốn tồn tại, củng cố vị thế của bạn giữa các đối thủ cạnh tranh, giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra, tăng lợi nhuận, v.v.
Các loại đa dạng hóa
Đa dạng hóa liên quan. Định nghĩa nói cho chính nó. Để mở rộng phạm vi hoạt động, công ty đang phát triển các lĩnh vực mà công ty có mối liên hệ trực tiếp hoặc gián tiếp. Có nghĩa là, nó sử dụng các công nghệ đã được áp dụng, nguyên liệu thô có thể trả lại từ sản xuất của chính mình, các kênh phân phối (bán hàng) đã được thiết lập, năng lực sản xuất hiện có, v.v. Nói cách khác, với sự đa dạng hóa đi kèm, công ty áp dụng những lợi thế mà họ đã đạt được trong lĩnh vực truyền thống, thông thường của mình.
Ví dụ, cùng một công ty sản xuất giày đã từng loại bỏ chất thải sản xuất hoặc giao nó cho một tổ chức khác. Trong quá trình đa dạng hóa, chất thải bắt đầu chuyển sang sản xuất túi xách, ví, hộp đựng kính, v.v. Sự phân loại đã mở rộng, việc làm tăng lên và lợi nhuận cũng tăng lên.
Đa dạng hóa không ràng buộc là đối lập với đa dạng hóa có ràng buộc. Công ty một phần "bước vào những vùng đất chưa được khai phá", tức là phát triển các lĩnh vực không gian kinh doanh hoàn toàn mới. Nhân viên làm chủ công nghệ mới trong các lĩnh vực sản xuất (dịch vụ) mới, nghiên cứu các nhu cầu khác của thị trường. Loại hình đa dạng hóa này nhằm mục đích trước hết là giảm thiểu rủi ro (nếu lo ngại sự sụp đổ của doanh nghiệp hiện tại) và thu được lợi nhuận bổ sung (nếu có niềm tin hoặc ít nhất hy vọng rằng hàng hóa hoặc dịch vụ mới đang có nhu cầu trong số dân số).
Kết quả của việc đa dạng hóa không liên quan đã được chứng minh và thông qua thành công, các công ty chuyên môn hóa cao đang biến thành những tập đoàn đa dạng hóa lớn, các liên kết cấu thành của chúng không liên kết với nhau về mặt chức năng.
Một ví dụ nổi bật về sự đa dạng hóa không liên quan là công ty dầu khí YUKOS, đang tích cực tạo ra các công ty tham gia vào công nghệ máy tính, quảng bá mạng cục bộ và cung cấp Internet cho các bộ phận và khách hàng bên thứ ba, lập trình, v.v.
