Không có gì bí mật khi số lượng các ý tưởng kinh doanh thú vị vượt quá số lượng các doanh nhân thành công một cách đáng kể. Tại sao không phải mọi dự án kinh doanh thú vị đều thành hiện thực? Vấn đề là khởi nghiệp không chỉ là một ý tưởng độc đáo cho một sản phẩm. Nó đòi hỏi kiến thức, kỹ năng, kỹ năng nhất định, sự tập trung ý chí và khả năng tiếp tục công việc một khi đã bắt đầu. Và điều này áp dụng cho bất kỳ dự án kinh doanh nào, cả quy mô nhỏ và lớn.
Nó là cần thiết
- - ý tưởng kinh doanh;
- - kế hoạch kinh doanh;
- - một đội ngũ những người cùng chí hướng;
- - các khoản đầu tư;
- - những kỹ năng tổ chức;
- - sự tận tâm và kiên trì.
Hướng dẫn
Bước 1
Hãy chuẩn bị cho thực tế rằng việc thực hiện ngay cả một ý tưởng kinh doanh nhỏ cũng sẽ đòi hỏi bạn phải nỗ lực rất nhiều. Đưa ra một ý tưởng cho một sản phẩm tốt là chưa đủ. Nó là cần thiết để tổ chức sản xuất của mình, thực hiện một số biện pháp chuẩn bị, bao gồm cả việc tìm kiếm nguồn lực, cơ sở sản xuất, lựa chọn nhân sự. Ngay từ đầu, hãy điều chỉnh công việc khó và không phải lúc nào cũng dễ chịu sẽ chiếm hết thời gian của bạn.
Bước 2
Đánh giá ý tưởng kinh doanh nhỏ của bạn. Bất kể điều gì quan tâm, một sản phẩm mới không chỉ phải mới mà còn phải có nhu cầu. Sẽ rất tiếc khi bạn làm công việc triển khai dự án, và sau đó nhận thấy rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn không được ai cần đến. Tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định ai, ở đâu, khi nào và vì lý do gì sẽ muốn gặt hái những lợi ích từ doanh nghiệp của bạn.
Bước 3
Hãy nhớ viết ra bất kỳ suy nghĩ nào nảy ra trong đầu bạn khi thực hiện một dự án. Bản thân nó, ngay cả một ý tưởng rất hay ở dạng thô cũng không cần thiết bởi bất kỳ ai. Để trở thành một phần hiện thực của bạn và người khác, dự án phải được phát triển quá mức với các chi tiết. Hãy tạo quy tắc luôn luôn mang theo bên mình một cuốn sổ ghi chép. Trong đó, bạn sẽ phản ánh được những vấn đề phải giải quyết trong quá trình lên ý tưởng kinh doanh.
Bước 4
Tìm ra cấu trúc chung của doanh nghiệp nhỏ trong tương lai. Chia tài liệu đã thu thập trước đó dưới dạng ghi chú thành các khối ngữ nghĩa. Đồng thời, bắt đầu từ cấu trúc chức năng của doanh nghiệp trong tương lai. Mỗi khối riêng lẻ nên bao gồm một số hoạt động có mục đích tương tự. Lướt qua chuỗi quy trình công nghệ, cố gắng không bỏ sót không chỉ hoạt động chính mà cả các hoạt động phụ trợ.
Bước 5
Chuyển sang lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết. Xác định các giai đoạn thành lập doanh nghiệp, phương thức sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ làm nền tảng cho ý tưởng của bạn. Đánh giá khả năng tài chính của bạn. Nêu rõ trong kế hoạch các nguồn tài trợ bổ sung mà bạn có thể sử dụng, nếu cần. Mô tả chiến lược thâm nhập thị trường của bạn. Xác định mốc thời gian cho từng giai đoạn được mô tả trong kế hoạch kinh doanh.
Bước 6
Tập hợp một nhóm để giúp bạn biến ý tưởng của mình thành hiện thực. Đây không chỉ là về đội ngũ nhân viên của công ty mà còn về một nhóm những người có cùng chí hướng chia sẻ ý tưởng của bạn và muốn tham gia tổ chức một doanh nghiệp nhỏ. Khi lựa chọn người, không chỉ tập trung vào quan hệ hữu nghị mà còn phải chú trọng đến phẩm chất kinh doanh. Lý tưởng nhất là bạn sẽ có một nhóm liên kết chặt chẽ từ ba đến bốn người, mỗi người sẽ thực hiện các chức năng tổ chức của riêng mình.
Bước 7
Đăng ký một doanh nghiệp nhỏ và bắt đầu thực hiện theo từng giai đoạn của dự án. Đừng xấu hổ nếu thời hạn không phải lúc nào cũng được đáp ứng. Điều chính trong việc thực hiện một ý tưởng là sự kiên trì và khả năng vượt qua những khó khăn ngoài kế hoạch không thể tránh khỏi cản trở bạn đến mục tiêu.
