Việc giải phóng nhân sự là một biện pháp phức tạp nhằm đáp ứng kịp thời những thay đổi về kinh tế, công nghệ và tổ chức. Nhiệm vụ của nó là thay đổi số lượng nhân viên - giảm bớt nhân viên.
Giải phóng nhân sự
Vấn đề giải phóng nhân sự luôn gắn liền với việc giảm số lượng lao động trong doanh nghiệp. Phản ứng của nhân viên luôn là tiêu cực, vì việc phát hành đối với họ là một mối đe dọa tiềm ẩn của việc mất thu nhập. Do đó, một loạt các biện pháp nhằm giải phóng nhân sự phải phù hợp với tình hình tổ chức, kinh tế và xã hội cụ thể trong một tổ chức cụ thể. Không có khuyến nghị phổ quát.
Biện pháp cực đoan, triệt để và tiêu cực nhất trong quá trình này là sa thải để cắt giảm nhân viên, khi áp dụng biện pháp cưỡng bức giải phóng người lao động. Họ chỉ đơn giản là bị sa thải, không tính đến thời gian phục vụ, kinh nghiệm làm việc và trình độ. Nên tránh những biện pháp quá khích, vì điều này dẫn đến những xung đột không mong muốn trong đội và thậm chí là kiện tụng.
Các biện pháp giải phóng nhân sự
Khi giải phóng nhân sự, có thể tránh các biện pháp quyết liệt bằng cách sử dụng ít các biện pháp phức tạp. Một chương trình đặc biệt đã được phát triển. Đầu tiên, việc tuyển dụng nhân viên mới được dừng lại, ở giai đoạn thứ hai, việc đào tạo lại nhân viên bắt đầu cho những vị trí còn trống được giữ lại tại doanh nghiệp. Có thể tự nguyện trả tự do cho những người trong độ tuổi nghỉ hưu với các khoản thanh toán khuyến khích. Viết tắt của tuần hoặc bán thời gian, nghỉ không lương, nghỉ hành chính được sử dụng.
Khi quản lý nhân sự của doanh nghiệp, cần hiểu rằng không thể để mất chuyên viên có năng lực để giảm chi phí. Trong tương lai, điều này có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân sự trong việc triển khai các hoạt động của công ty. Cần phải phân tích các hoạt động của doanh nghiệp, tìm ra các phương án và điều chỉnh công việc của nhân sự trước những điều kiện thay đổi, tất cả những điều này sẽ ngăn cản việc giải phóng nhân sự. Tiến hành phân tích các dịch vụ mà công ty nhận được mà nhân viên có thể tạm thời tự thực hiện. Như vậy, hai vấn đề được giải quyết đồng thời cùng một lúc: tiết kiệm chi phí và giữ chân nhân viên trong đội. Thu nhập bổ sung có thể có được trong tình huống này được phân tích theo cách tương tự.
Nhưng điều này không có nghĩa là những chuyên viên tồi, mâu thuẫn, thiếu kỹ năng và những nhân viên vi phạm nghiêm trọng kỷ luật lao động cũng nên bị giữ lại doanh nghiệp. Chính họ là những người phải được trả tự do phù hợp với các yêu cầu của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga và vì lợi ích của sự phát triển hơn nữa của doanh nghiệp.
