Quản lý nhân sự hiệu quả bao gồm: cung cấp cho công ty số lượng lao động cần thiết, sử dụng hợp lý nhân sự và tăng mức năng suất lao động nói chung. Khả năng sinh lời của nhân sự cho phép đánh giá tình hình sử dụng nguồn lao động của doanh nghiệp.
Hướng dẫn
Bước 1
Khả năng sinh lời của nhân sự phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong công ty. Chỉ số này mô tả công việc của cả lực lượng lao động của toàn công ty và đưa ra đánh giá về mức độ hữu ích (năng suất) của một nhân viên. Lợi nhuận nhân sự được tính theo công thức sau: Rppp (lợi nhuận nhân sự) = P (lợi nhuận từ việc bán sản phẩm) / PPP (số lượng nhân viên sản xuất và công nghiệp trung bình).
Bước 2
Chỉ tiêu về khả năng sinh lời nhân sự chịu ảnh hưởng của trình độ, kinh nghiệm, tính chuyên nghiệp của công nhân trong công ty và số lượng của họ. Ví dụ, một công ty có thể có đủ số lượng nhân viên, nhưng việc thiếu kinh nghiệm và kỹ năng thích hợp của họ sẽ cản trở việc sản xuất các sản phẩm có chất lượng phù hợp. Do đó, tình trạng này sẽ dẫn đến tăng chi phí và giảm lợi nhuận từ việc bán sản phẩm.
Bước 3
Lợi nhuận của nhân viên có thể được tăng lên bằng cách nâng cấp đội ngũ nhân viên hiện có. Cải tiến tổ chức lao động sẽ dẫn đến giảm cường độ lao động của sản phẩm, tăng năng suất, tăng lợi nhuận từ việc bán sản phẩm.
Bước 4
Tình trạng đội ngũ được biên chế những người lao động có trình độ và kinh nghiệm phù hợp nhưng doanh nghiệp lại tự vận hành trên những thiết bị lạc hậu cũng sẽ dẫn đến giảm lợi nhuận của nhân sự. Công nghệ và thiết bị cũ không cho phép sản xuất các sản phẩm đáp ứng yêu cầu của thị trường về số lượng và đặc tính.
Bước 5
Ngược lại, việc trang bị lại kỹ thuật của sản xuất sẽ làm tăng khối lượng sản phẩm và nâng cao chất lượng của sản phẩm. Như vậy, sự ra đời của thiết bị mới, công nghệ hiện đại sẽ nâng cao trình độ kinh tế kỹ thuật cho sản xuất của doanh nghiệp nói chung. Do đó, lợi nhuận từ bán hàng sẽ tăng lên, cũng như lợi nhuận của nhân sự.
Bước 6
Khả năng sinh lời của nhân sự thấp có thể cho thấy rằng tổ chức vượt quá các chi phí đã thiết lập để duy trì nhân viên: khấu trừ thuế, chi phí bảo hiểm, chi phí vận chuyển, bồi thường cho chi phí lưu động và các chi phí khác. Như vậy, lợi nhuận mà công ty mang lại cho nhân viên ít hơn đáng kể so với chi phí duy trì hoạt động của họ. Giảm chi phí duy trì nhân viên có thể dẫn đến tăng lợi nhuận của nhân viên.
