Khi tạo và phát triển một cửa hàng trực tuyến, tất cả thời gian được dành cho việc quảng bá nó. Chủ trang quan tâm đến việc đón nhận một lượng lớn khách hàng và rất chú trọng đến điều này. Nhưng, thật không may, anh ấy hoàn toàn không nghĩ đến thực tế là có những thứ cần được tiếp cận với sự sốt sắng không kém phần đặc biệt. Việc định hướng sai lực lượng dẫn đến những sai lầm khiến một dự án kinh doanh thất bại ngay từ đầu.
Khi chúng ta muốn khám phá điều gì đó của riêng mình, nhiều lựa chọn khác nhau xuất hiện trong đầu. Họ bắt chúng tôi và không cho phép chúng tôi đánh giá tình hình một cách tỉnh táo. Sự hấp thụ hoàn toàn trong một ý tưởng ngăn cản việc đánh giá tỉnh táo về tình hình và cho phép phạm phải sai lầm quan trọng nhất ở phần đầu của con đường. Đây là sự lựa chọn thích hợp sai lầm.
Nhưng nó xảy ra khác. Thị trường ngách đã được chọn theo tất cả các tiêu chí cần thiết, nhưng đã xảy ra sự cố. Trong hầu hết các trường hợp, điều này là do sự bắt chước của những công ty đang chiếm một vị trí hoàn toàn trái ngược trên thị trường.
Đừng sao chép các công ty khác. Cố gắng tìm ra sự độc đáo của bạn. Dựa vào nó, điều hành doanh nghiệp của bạn theo đúng hướng, theo định dạng mà hoạt động của bạn phù hợp.
Đối với một cửa hàng trực tuyến nhỏ, những gì một cửa hàng lớn sử dụng là không phù hợp. Đồng ý, sẽ thật ngu ngốc nếu một cửa hàng phụ kiện thủ công mỹ nghệ nhỏ sử dụng các phương thức giao hàng giống như Ozon. Hoặc đầu tư vào quảng cáo hoàn toàn vượt quá khả năng của bạn so với đối thủ cạnh tranh.
Đừng xây dựng các công cụ không phù hợp vào công ty của bạn ở giai đoạn phát triển này. Những gì phù hợp với một cửa hàng ngoại tuyến không phù hợp với bán hàng trực tuyến.
Một sai lầm khác là quảng bá cẩu thả. Nó được chia thành nhiều danh mục phụ.
Đầu tiên là đối tượng mục tiêu, đã được xác định sai.
Thứ hai là khi bạn quảng cáo một sản phẩm cụ thể và đính kèm một liên kết đến toàn bộ danh mục.
Vào danh mục chung với một sản phẩm, ban đầu khách hàng bối rối, sau đó đóng trang web và đi tìm sản phẩm cần thiết trong cửa hàng trực tuyến của đối thủ cạnh tranh khác.
Tất nhiên, sai lầm quan trọng nhất là việc xây dựng chiến lược thúc đẩy và phát triển doanh nghiệp kém chất lượng.
Thường xảy ra trường hợp người quản lý phàn nàn về sự bận rộn của mình, áp dụng chiến lược mà đối thủ cạnh tranh đang sử dụng. Anh ta lấp liếm chiến lược và sau đó tự hỏi tại sao nó không hoạt động.
Làm việc thông qua yếu tố cơ bản và quan trọng nhất này của một doanh nghiệp thành công phải được tiếp cận với tất cả sự nghiêm túc và trách nhiệm. Thành công hơn nữa của toàn bộ doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào những gì bạn tạo ra.
Đừng bao giờ nhận việc của người khác. Bạn có thể theo dõi, lấy một số ý tưởng, làm lại nó và đưa ra một cái gì đó của riêng bạn, không tương tự với những gì người khác đang sử dụng.
Nếu bạn tuân thủ các quy tắc này ngay từ đầu, hãy suy nghĩ thấu đáo mọi thứ và xây dựng lộ trình phát triển cửa hàng trực tuyến một cách dần dần. Mọi thứ bạn phấn đấu sẽ thành hiện thực.
