Bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào cũng là một tấm danh thiếp của một doanh nhân, vì trên đó sẽ quyết định có vay ngân hàng cho doanh nhân này hay không, có đáng để họ đầu tư tiền vào dự án này hay không. Vì vậy, bạn cần phải coi việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh với trách nhiệm cao nhất.
Hướng dẫn
Bước 1
Quyết định các mục tiêu của kế hoạch kinh doanh, người mà bạn sẽ viết nó. Tức là trước tiên bạn cần xác định mục đích khi viết bản kế hoạch kinh doanh. Nếu bạn viết một kế hoạch kinh doanh để thu hút đầu tư, thì cấu trúc sẽ là một. Và nếu để phát triển một dự án mới, thì hãy tập trung vào những thứ khác. Không có phương pháp luận đặc biệt nào để viết một kế hoạch kinh doanh.
Bước 2
Viết về những gì bạn đã đạt được cho đến nay, phác thảo ý tưởng kinh doanh của bạn. Điểm này không chỉ phải được quan sát khi thu hút tài chính bên ngoài. Bạn sẽ cần nó ngay cả khi bạn đang viết một kế hoạch kinh doanh chỉ cho riêng mình. Biết được những gì bạn đã hoàn thành sẽ giúp bạn lập kế hoạch cho tương lai dễ dàng hơn.
Bước 3
Nêu các mục tiêu chính của dự án, cho chúng tôi biết bạn sẽ triển khai chúng như thế nào trong thực tế. Đây là điểm quan trọng nhất mà bạn cần giải thích điều gì là gì và tại sao. Điều rất quan trọng là bạn phải phác thảo những gì bạn sẽ đạt được với dự án mới và làm thế nào. Chỉ xác định rõ mục tiêu thôi là chưa đủ, bạn cần giải thích chi tiết về cách chúng sẽ đạt được.
Bước 4
Tính toán lợi nhuận gần đúng của dự án, nguồn vốn tài trợ, dòng tiền của dự án. Đây là điểm khó nhất trong kế hoạch kinh doanh, điều mà không phải doanh nhân nào cũng dễ dàng thực hiện. Đồng thời, phần này cần được suy nghĩ kỹ càng, đặc biệt nếu bạn đang vạch ra một kế hoạch kinh doanh để thu hút đầu tư.
Bước 5
Quyết định các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu: con người, công nghệ, v.v. Điều này phải được thực hiện. Nó có thể chỉ ra rằng các nguồn lực sẵn có không đủ để đạt được các mục tiêu đã đặt ra.
Bước 6
Tính toán các chỉ tiêu định tính và định lượng của phương án. Bạn cần xác định cách bạn sẽ truyền đạt việc thực hiện kế hoạch kinh doanh và quản lý công ty khi nó được thực hiện. Đoạn này chỉ ra những điều chỉnh sẽ phát sinh khi kế hoạch kinh doanh được hoàn thành, bởi vì không ai có thể thành công trong việc thực hiện mọi thứ như đã viết.
