Khủng hoảng tài chính có ảnh hưởng bất lợi cho cả nhân viên của công ty và tổ chức. Động lực đúng đắn của những nhân viên chiếm giữ các vị trí chủ chốt đóng một vai trò rất lớn trong việc duy trì công ty. Để vượt qua khủng hoảng, công ty được khuyến nghị đầu tư vào các dự án đã được xem xét trước đó, cũng như bắt đầu xuất khẩu hàng hóa hoặc sản xuất các sản phẩm mới đang có nhu cầu trên thị trường.
Hướng dẫn
Bước 1
Trong cuộc khủng hoảng tài chính, nhân viên của công ty mong đợi giảm lương, và sau đó là giảm, mất việc. Điều quan trọng nhất đối với một tổ chức là giữ chân nhân tài ở những vị trí chủ chốt. Tăng cường động lực làm việc của nhân viên. Một chuyến dã ngoại, bữa tiệc của công ty hoặc các kỳ nghỉ khác do công ty tổ chức có thể là một trợ giúp tốt. Trong thời gian diễn ra sự kiện, các nhân viên sẽ có được những cảm xúc tích cực, xích lại gần nhau hơn.
Bước 2
Một cách khác để tăng động lực cho nhân viên là thông qua đào tạo. Theo quy định, các chuyên gia ở các vị trí lãnh đạo được mời tham dự một sự kiện như vậy. Giáo dục nhân viên về vai trò của họ trong doanh nghiệp. Nói cho nhân viên biết tầm quan trọng của việc duy trì tinh thần đồng đội trong đội. Cho biết những hành động cần làm để giữ công ty, tiếp tục công việc của bạn hoặc có được vị trí cao hơn.
Bước 3
Nhiều công ty trong thời kỳ trước khủng hoảng thích sử dụng các mánh lới quảng cáo tiếp thị đã được chứng minh. Nhưng trong thời kỳ khủng hoảng, chúng thường ngừng hoạt động. Do đó, hãy bắt đầu sản xuất các nhãn hiệu sản phẩm mới có giá thành thấp hơn các sản phẩm hiện có. Một sản phẩm rẻ và chất lượng cao có thể được quảng bá trên thị trường và nhu cầu của nó có thể được tăng lên.
Bước 4
Đầu tư vào các dự án đã được xem xét trước đó, nhưng ban lãnh đạo không muốn chấp nhận rủi ro. Rủi ro là cơ sở của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, nhưng nó phải được cân nhắc và tính toán. Tỷ lệ liên doanh sẽ thất bại phải thấp.
Bước 5
Quảng cáo sản phẩm của bạn để xuất khẩu. Nếu trước khi xảy ra khủng hoảng, bạn giữ một vị trí bình thường trong nước, thì trong thời gian khủng hoảng, bạn nên chào bán sản phẩm ra nước ngoài. Điều này sẽ giúp bạn tăng doanh số bán hàng trong khi vẫn duy trì công ty của mình.
Bước 6
Nếu không thể tránh khỏi việc cắt giảm, hãy thông báo cho người lao động trước hai tháng. Nhân viên sẽ được hưởng lợi khi có thể thực hiện chức năng công việc của họ trong thời kỳ khủng hoảng. Do đó, hãy giải thích cho các chuyên gia hiểu họ sẽ hữu ích như thế nào đối với công ty trong những ngày cuối cùng.
Bước 7
Bạn có thể tăng động lực cho nhân viên: bồi hoàn chi phí, tăng tiền trợ cấp thôi việc.
