Nếu bạn lo lắng về việc thiếu tăng trưởng doanh số bán hàng tại cửa hàng của mình, bạn có cơ hội tuyệt vời để cải thiện kỹ năng của nhân viên và cải thiện hiệu suất bán hàng của mình. Thực hiện đào tạo chuyên ngành để tăng doanh số bán hàng. Nếu bạn chưa làm điều này trước đây, một vài mẹo nhỏ sau đây có thể hữu ích.
Hướng dẫn
Bước 1
Đầu tiên, hãy quyết định xem chương trình đào tạo này sẽ hướng tới giải quyết những mục tiêu và mục tiêu nào. Nếu bạn quan tâm đến nhân viên của mình, thì bạn có thể biết những sai lầm và thiếu sót chuyên môn của họ. Khi lập danh sách các mục tiêu và mục tiêu của khóa đào tạo, hãy cố gắng tính đến tất cả các quan sát của bạn và việc hỏi ý kiến của nhân viên về những kiến thức cần thiết cũng rất hữu ích.
Bước 2
Quyết định xem bạn sẽ đánh giá hiệu quả của khóa đào tạo theo tiêu chí nào.
Bước 3
Xác định số lượng ngân sách mà bạn có thể phân bổ cho đào tạo. Nếu bạn có thể chi trả cho công việc của người hướng dẫn và đào tạo tại chỗ, đây sẽ là lựa chọn tốt nhất. Nếu bạn không có cơ hội này, hãy tìm kiếm sự trợ giúp từ những nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm nhất của bạn. Chắc chắn rằng một nhà quản lý có kinh nghiệm sẽ có thể tiến hành đào tạo cho những người lao động trẻ.
Bước 4
Vì vậy, nếu quỹ là của bạn, hãy chọn một công ty đào tạo. Nhiều tổ chức hiện nay cung cấp các dịch vụ giáo dục. Để bắt đầu, hãy sử dụng lời giới thiệu của đồng nghiệp, chắc chắn họ sẽ có thể gợi ý cho bạn một công ty huấn luyện xứng đáng.
Bước 5
Làm việc với một huấn luyện viên khách. Hãy chắc chắn thông báo cho anh ấy về những quan sát và mong muốn của bạn liên quan đến việc nâng cao trình độ của nhân viên. Nói chuyện với anh ấy một cách chi tiết và cụ thể. Nó phụ thuộc vào cuộc trò chuyện này như thế nào huấn luyện viên sẽ có thể hoàn thành các nhiệm vụ được giao cho anh ta. Nếu doanh nghiệp của bạn có thông tin chi tiết cụ thể, hãy thu hút sự chú ý của người huấn luyện về điều này và cung cấp tất cả thông tin hữu ích cho họ.
Bước 6
Yêu cầu người hướng dẫn của bạn cho một kế hoạch đào tạo sơ bộ. Có lẽ bạn phải tự mình điều chỉnh nó. Đừng ngần ngại nói với huấn luyện viên về mong muốn của bạn, bởi vì bạn quan tâm đến việc đạt được kết quả tốt từ việc tập luyện.
Bước 7
Phản hồi. Sau khi khóa đào tạo kết thúc, hãy nói chuyện với nhân viên của bạn, tìm hiểu ý kiến của họ về hiệu quả của khóa đào tạo. Tìm hiểu những gì còn lại ở "hậu trường" của khóa đào tạo và những gì trở nên hữu ích nhất.
Bước 8
Đưa ra ý kiến về năng suất của khóa đào tạo. Đánh giá cách khóa đào tạo đã giúp bạn đạt được mục tiêu và mục tiêu của mình. Phân tích các hành động của nhân viên của bạn trước và sau khi đào tạo.
