Tổ chức là đơn vị cơ bản của nền kinh tế thị trường. Nó là một sự hình thành xã hội được phối hợp một cách có chủ ý và có những ranh giới nhất định, cũng như một tập hợp các nhiệm vụ liên quan.
Hướng dẫn
Bước 1
Bất kỳ tổ chức nào cũng tương tác với môi trường, trong khi nó là một hệ thống mở. Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nhằm đạt được những mục tiêu nhất định.
Bước 2
Trong bất kỳ tổ chức nào, một số quy trình được thực hiện. Đầu tiên là lấy tài nguyên từ môi trường bên ngoài. Quá trình thứ hai là sản xuất một sản phẩm. Thứ ba là dựa trên việc chuyển giao thành phẩm ra môi trường của doanh nghiệp.
Bước 3
Một số luồng bên ngoài và bên trong đi qua tổ chức. Các luồng bên ngoài có tầm quan trọng lớn trong công việc của một doanh nghiệp. Chúng bao gồm: dòng vốn, tài nguyên, lao động. Ở lối ra khỏi doanh nghiệp, một dòng chảy khác được tổ chức - lối ra của sản phẩm hoặc dịch vụ đã hoàn thành.
Bước 4
Tổ chức hoạt động theo cách đảm bảo quá trình đạt được mục tiêu. Đồng thời, hiệu quả của hoạt động của những người tham gia phụ thuộc vào mức độ thiết lập mối quan hệ giữa họ. Để thực hiện các chức năng của mình bởi các nhân viên của doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp sử dụng quyền lãnh đạo, quyền lực, động lực, khuyến khích, quản lý xung đột, văn hóa tổ chức, v.v.
Bước 5
Tất cả các tổ chức đều có những đặc điểm chung. Nguồn lực là rất quan trọng. Chúng bao gồm: nguồn nhân lực, thông tin, công nghệ cũng như nguyên vật liệu và vốn - tức là bất kỳ nguồn lực nào mà doanh nghiệp sử dụng vào công việc của mình. Việc chuyển đổi nguồn lực và sản xuất sản phẩm nằm trong mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Bước 6
Sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào môi trường có tầm quan trọng lớn, được thể hiện qua sự tương tác với các tổ chức xã hội và người tiêu dùng. Môi trường bên ngoài luôn thay đổi nên công ty phải tính đến sự thay đổi của “môi trường sống” và phản ứng kịp thời. Khi quản lý một doanh nghiệp, phải lưu ý rằng bất kỳ yếu tố bên ngoài nào cũng có tác động rất lớn đến môi trường bên trong của tổ chức.
Bước 7
Phân công lao động theo chiều ngang là sự phân chia toàn bộ công việc trong doanh nghiệp thành các bộ phận. Cách tiếp cận này cho phép bạn phân biệt các chức năng. Một ví dụ là sự phân công lao động trong doanh nghiệp thành kiểm soát, tiếp thị, sản xuất và tài chính.
Bước 8
Sự hiện diện của các bộ phận là một đặc điểm quan trọng khác của doanh nghiệp. Bất kỳ tổ chức nào cũng có một số bộ phận, có các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể.
Bước 9
Sự phân công lao động theo chiều dọc nhằm mục đích điều phối các nhóm người. Đây là thực chất của quản lý doanh nghiệp.
Bước 10
Sự cần thiết phải kiểm soát là một đặc điểm khác. Vấn đề là doanh nghiệp cần được quản lý thì công việc của nó mới thành công.
Bước 11
Tổ chức của doanh nghiệp bao gồm một số khâu quan trọng. Ngay cả khi lập kế hoạch kinh doanh, cần phải xây dựng sứ mệnh, xác định mục tiêu và chiến lược của công ty. Nó cũng được yêu cầu để phân phối các chức năng của sản xuất và quản lý; phân phối nhiệm vụ giữa các nhân viên.
