Sự thành công của một trạm dịch vụ phụ thuộc trực tiếp vào hai yếu tố - một vị trí tốt và sự chuyên nghiệp của những người quản lý làm việc trong đó. Cơ sở của bạn càng phục vụ nhiều khách hàng với chất lượng cao thì càng nhanh chóng nổi tiếng về dịch vụ xe hơi tuyệt vời, điều mà những người lái xe ô tô biết rất rõ là không có nhiều như vậy.
Nó là cần thiết
- - Một khu đất từ ba ha và một tòa nhà trên đó có khả năng kết nối với các tiện ích;
- - giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp cá nhân hoặc việc thành lập pháp nhân;
- - dự án xây dựng trạm dịch vụ đã được SES, cảnh sát giao thông, phòng cháy và chữa cháy và thanh tra môi trường phê duyệt;
- - một bộ thiết bị, dụng cụ và một kho các thành phần;
- - nhân viên, quy mô của họ phụ thuộc vào số lượng dịch vụ được cung cấp.
Hướng dẫn
Bước 1
Tìm một tòa nhà phù hợp về mọi mặt để tổ chức một trạm dịch vụ trong đó. Dịch vụ xe hơi phải được đặt cách các tòa nhà dân cư ít nhất 50 mét, nằm trong một tòa nhà riêng biệt và lãnh thổ liền kề phải có ít nhất 3 ha đất. Từ quan điểm tiếp thị, điều quan trọng là dịch vụ xe hơi nằm ngay gần một con đường đông đúc, điều này cũng không nên quên.
Bước 2
Lập một dự án trạm dịch vụ, dự án này phải được Rospotrebnadzor (SES), cảnh sát giao thông, thanh tra phòng cháy chữa cháy và dịch vụ môi trường địa phương phê duyệt. Giấy phép bắt buộc cho loại hoạt động này đã bị hủy bỏ, hình thức tổ chức và pháp lý là doanh nhân cá nhân hoặc pháp nhân (LLC, CJSC, OJSC), thủ tục đăng ký là tiêu chuẩn.
Bước 3
Vạch ra phạm vi dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng ô tô mà bạn sẽ cung cấp. Bắt đầu từ đó, hãy mua một bộ thiết bị (chẩn đoán và kỹ thuật thuần túy) và các công cụ. Một trong những lĩnh vực công việc có lợi nhất của bất kỳ trạm dịch vụ nào là sửa chữa động cơ phun; thiết bị chẩn đoán cho loại hoạt động này không hề rẻ, nhưng bạn không thể tiết kiệm chi phí.
Bước 4
Tuyển dụng thực tập sinh chỉ dựa trên các khuyến nghị, không dựa trên kinh nghiệm phỏng vấn cá nhân hoặc hồ sơ theo dõi của ứng viên. Tổ chức của bạn sẽ chỉ sinh lợi nếu những người có bàn tay “vàng” làm việc trong đó, do đó, hãy tiếp cận giải pháp vấn đề nhân sự bằng tất cả trách nhiệm. Bạn cần tạo động lực cho nhân viên bằng cách chia cho họ một tỷ lệ phần trăm giá trị đơn hàng mà họ đã hoàn thành; một mức lương cố định sẽ không bao giờ là cơ sở đủ cho công việc gây sốc.
