Thu nhập biến động gây tốn kém cho các tổ chức. Thật vậy, trong mọi trường hợp, cần phải duy trì bộ máy quản lý, bất động sản và các nguồn lực nhàn rỗi khác. Để giải quyết vấn đề, các dòng thu nhập mới phải được tạo ra.
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định các giai đoạn bùng nổ và phá sản của nguồn thu nhập hiện tại của bạn. Sự thay đổi theo mùa trong nhu cầu có thể là lý do cho sự sụt giảm. Văn phòng phẩm đang được bán sôi động hơn trước thềm năm học. Sôcôla tốt nhất nên mua vào mùa đông. Nhu cầu về vật liệu xây dựng tăng từ mùa xuân sang mùa thu, v.v.
Bước 2
Đếm số lượng các dự án cần thiết để bù đắp cho sự suy thoái. Nếu các dòng doanh thu bổ sung có thể được tạo ra để tạo ra dòng tiền trong thời kỳ suy thoái, thì tổng thu nhập của dự án sẽ ổn định trong cả năm. Cần lựa chọn các loại hàng hóa / dịch vụ khác nhau để không xảy ra tình trạng suy thoái chồng chéo trong tháng nào đó. Lý tưởng nhất là sẽ có sự hiệp đồng giữa tất cả các lĩnh vực hoạt động. Bạn có thể sử dụng một số không gian nhà kho hoặc văn phòng và các nguồn lực khác, điều này sẽ dẫn đến chi phí thấp hơn.
Bước 3
Tìm trợ lý trong tổ chức của bạn, những người chịu trách nhiệm cho các dự án mới. Chúng ta cần những nhà lãnh đạo có thể đưa ra những định hướng mới từ đầu và nếu cần, có thể thay thế nhau. Để đạt được sự ổn định, nhiều dự án không nên phụ thuộc vào một người. Xây dựng một hệ thống hoạt động mà không cần sự tham gia của bạn.
Bước 4
Tạo một thời gian biểu để khởi động các ngành kinh doanh mới. Chú ý đến việc lập kế hoạch dòng tiền để các dự án mới nhận được tài trợ đúng hạn. Nếu không, ý tưởng sẽ không thành hiện thực.
Bước 5
Theo dõi các chỉ số chính để tránh chênh lệch nghiêm trọng. Trong trường hợp thực hiện thành công kế hoạch đã vạch ra ở bước thứ tư, sự suy thoái và tăng lợi nhuận từ các loại hoạt động khác nhau sẽ chồng chéo lên nhau. Điều này sẽ giảm lãng phí tài nguyên vào thời gian chết và vấn đề ổn định sẽ được giải quyết.
