Các công ty thường rất kém hiệu quả và không phát huy hết tiềm năng lợi nhuận của họ. Bạn có thể cải thiện hoạt động kinh doanh theo một số cách, nhưng điều quan trọng là phải đánh giá tất cả các lựa chọn có thể có trước khi thử một cái gì đó mới.
Nó là cần thiết
- - Kế hoạch kinh doanh;
- - quản lý có thẩm quyền.
Hướng dẫn
Bước 1
So sánh nguồn cung sản phẩm của bạn với nhu cầu trên thị trường. Nếu kho hàng của bạn đang tràn ngập các mặt hàng mà không ai mua, thì bạn cần cân nhắc việc cắt giảm sản xuất hoặc tăng ngân sách tiếp thị để bắt đầu bán được nhiều sản phẩm hơn. Nhìn vào các công ty khác trong ngành của bạn để xem doanh số của họ đang tiến triển như thế nào.
Bước 2
Kiểm tra nhân viên của bạn và xem liệu tất cả nhân viên có đang thực hiện công việc của họ hay không. Số lượng công nhân tối ưu trong mỗi bộ phận phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cả ngân sách, vì vậy trước tiên hãy nói chuyện với người quản lý của từng bộ phận trước khi cân nhắc tuyển dụng hoặc sa thải nhân viên.
Bước 3
Suy nghĩ về những gì không hiệu quả trong quá trình sản xuất. Ví dụ: nếu bạn là nhà sản xuất hóa chất hoặc thực phẩm, bạn có thể muốn thử chuyển từ sản xuất hàng loạt sang sản xuất cố định hoặc 24/7. Bạn cũng nên đánh giá xem điều này sẽ thay đổi hoạt động như thế nào từ quan điểm tài chính.
Bước 4
Kiểm tra bộ phận dịch vụ khách hàng của bạn để đảm bảo rằng bạn không bị mất khách hàng do dịch vụ kém. Xem xét cách bạn có thể cải thiện danh tiếng của công ty bằng cách tăng niềm tin của người tiêu dùng và nhà đầu tư.
Bước 5
Cải thiện thiết bị của bạn để giảm chi phí sửa chữa và thay thế. Nghiên cứu tác động của môi trường làm việc đối với sức khỏe của nhân viên để đảm bảo rằng bạn không phải đối mặt với tổn thất bảo hiểm sức khỏe cao có thể xảy ra. Kiểm tra tác động môi trường của thiết bị: nên tránh tiền phạt không cần thiết và xung đột với các nhóm hoạt động. Định hình chuỗi cung ứng để cải thiện hoạt động kinh doanh bằng cách chuyển sang nguyên liệu thô rẻ hơn.
