Bạn có thể nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh bằng cách sửa đổi các quy trình kinh doanh chính. Trong một số trường hợp, kiểm toán viên được mời làm việc này, họ sẽ tiến hành kiểm toán sản xuất, kinh tế và nhân viên. Đôi khi họ sử dụng dịch vụ của một nhà quản lý chống khủng hoảng.
Nó là cần thiết
- - Kế hoạch kinh doanh;
- - Kế hoạch tiếp thị;
- - Kết quả của các cuộc kiểm toán.
Hướng dẫn
Bước 1
Tiến hành kiểm toán, phân tích báo cáo mới nhất, so sánh các dữ liệu thu được. Nếu số dư thực tế của hàng hóa hoặc quỹ ít hơn số dư trên sổ sách, thì doanh nghiệp của bạn đang bị thiếu hụt. Đây là một trong những lý do phổ biến nhất khiến việc chuyển sang quản lý bên ngoài trở nên cần thiết. (Trong trường hợp này, không quan trọng là chúng ta đang nói về kiểm toán hay lời mời của một nhà quản lý khủng hoảng bên ngoài.) Một lý do phổ biến khác là thâm hụt ngân sách. Khi bạn lập kế hoạch cho quý tiếp theo và hiểu rằng chi phí sẽ chiếm ưu thế hơn thu nhập, câu hỏi về một nhà quản lý bên ngoài cũng nảy sinh. Nhưng quyết định nâng cao hiệu quả quản lý không nhất thiết có nghĩa là công ty hoạt động kém hiệu quả. Trong một số trường hợp, chủ sở hữu chỉ đơn giản cảm thấy rằng công ty có tiềm năng chưa được thực hiện.
Bước 2
Mời kiểm toán viên. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, kiểm toán gắn liền với kế toán và tình hình kinh tế tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó có thể được liên kết với hoàn toàn bất kỳ thành phần nào của doanh nghiệp. Vì vậy, nếu bạn đang sản xuất bất kỳ sản phẩm nào, bạn sẽ cần kiểm tra sản xuất. Và hoàn toàn chắc chắn - kiểm toán nhân sự. Có thể nâng cao hiệu quả quản lý không chỉ bằng cách tăng lợi nhuận mà còn bằng cách giảm chi phí. Và nếu không có sự kiểm tra kỹ lưỡng, tỉ mỉ thì điều này gần như không thể thực hiện được.
Bước 3
Lập kế hoạch tiếp thị. Nếu nó đã được biên dịch trước đó, hãy sửa lại nó. Trong trường hợp này, nhiệm vụ của bạn là tìm ra các nguồn dự trữ ẩn. Rất có thể, bạn có cơ hội chiếm lĩnh một thị trường ngách có liên quan hoặc định vị lại thương hiệu cho một nhóm mục tiêu bổ sung. Một mục riêng biệt trong kế hoạch tiếp thị nên là một chiến dịch quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ được sản xuất ra thị trường. Sau khi kết quả kiểm toán đã xác định được những điểm nghẽn và bạn đã nỗ lực giải quyết khó khăn, đã đến lúc bắt đầu nghĩ đến việc tăng doanh số bán hàng của mình. Và nếu không có nhận thức về người tiêu dùng (PR phải chịu trách nhiệm về điều đó), và không khuyến khích họ mua hàng (đây là “nghĩa đen” của quảng cáo), rất khó để tìm được doanh số bán hàng bổ sung.
Bước 4
Tập hợp các kết quả của việc sửa đổi bảng nhân sự và kế hoạch động viên nhân viên, cách thức tối ưu hóa sản xuất, giảm chi phí liên quan đến việc thay đổi quy trình kinh doanh, nhu cầu ngày càng tăng từ nhóm mục tiêu và kế hoạch bán hàng hiện đại hóa. Không nghi ngờ gì bạn sẽ thích kết quả.
