Lập kế hoạch kinh doanh giúp bạn dự đoán những thách thức tiềm ẩn và tính toán ngưỡng ROI, xác định thời gian hoàn vốn và xem các chi phí sắp tới.
Nó là cần thiết
- - máy vi tính;
- - sổ tay;
- - một cây bút mực;
- - máy tính
Hướng dẫn
Bước 1
Kế hoạch kinh doanh cho phép bạn xác định mục tiêu của doanh nghiệp trong tương lai và thị trường ngách của nó. Sau khi biên soạn tài liệu quan trọng này, bạn sẽ có thể xác định hướng hoạt động chính và đối tượng mục tiêu của mình. Một kế hoạch kinh doanh được soạn thảo phù hợp phản ánh những người chịu trách nhiệm cho công việc kinh doanh trong tương lai và vạch ra một chiến lược hành động.
Bước 2
Thông thường, một kế hoạch kinh doanh bao gồm một danh sách các hàng hóa hoặc dịch vụ chính được lên kế hoạch cung cấp cho khách hàng. Tiếp theo, bạn nên tính toán chi phí sản xuất, lưu trữ và phân phối, cũng như chi phí vận hành. Dữ liệu này không chỉ cần thiết để lập kế hoạch ngân sách mà còn để tính toán thời gian hoàn vốn của doanh nghiệp.
Bước 3
Phù hợp với mục tiêu và mục tiêu của doanh nghiệp, thành phần người lao động của công ty được xác định, sẽ cần thu hút để thực hiện kế hoạch. Song song đó, hãy xác định những yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng và khả năng mà bạn sẽ trình bày với những nhân viên tương lai của công ty. Tốt hơn hết là xác định ngay phạm vi trách nhiệm của họ và lập bản mô tả công việc. Phác thảo cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
Bước 4
Trong một kế hoạch kinh doanh, cần phải phản ánh không chỉ chi phí sản xuất một sản phẩm mà còn cả giá bán sản phẩm đó. Khi tính toán chi phí, người ta không chỉ nên tập trung vào chi phí mà còn phải tính đến giá thị trường trung bình của hàng hóa tương tự. Muốn vậy, cần phải tiến hành nghiên cứu marketing để nghiên cứu môi trường cạnh tranh. Lập kế hoạch các hoạt động cần thiết và phản ánh chi phí của chúng trong kế hoạch kinh doanh.
Bước 5
Khi lập một kế hoạch kinh doanh, bạn nên dự đoán những khó khăn trong tương lai mà bạn có thể gặp phải trong quá trình thực hiện kế hoạch của mình. Dành một khoản nhất định cho những khoản dự phòng. Bạn cũng nên dự phòng kịp thời, bởi vì những trường hợp bất khả kháng mà việc thực hiện kế hoạch kinh doanh có thể bị hoãn lại.
Bước 6
Bổ sung vào tài liệu một kế hoạch sản xuất, trong đó bạn cần tính đến những phương tiện lao động vật chất nào bạn sẽ cần. Hãy suy nghĩ và phản ánh trong kế hoạch kinh doanh bạn định mua các thiết bị và công cụ cần thiết ở đâu và với chi phí nào. Nêu đặc điểm chính của sản phẩm tương lai.
Bước 7
Như vậy, kế hoạch kinh doanh là một tài liệu phản ánh tất cả các bộ phận cấu thành của một doanh nghiệp: tài chính và tổ chức. Nó cũng cho thấy những rủi ro của hoạt động kinh doanh trong tương lai, thông tin về đối thủ cạnh tranh, đặc điểm kỹ thuật của hàng hóa hoặc dịch vụ dự định bán.
