Nhiệm vụ của một doanh nhân không phải là tự mình sử dụng càng nhiều nguồn lực càng tốt, mà là xác định việc sử dụng chúng hiệu quả nhất cho việc kinh doanh tiếp theo.
Hướng dẫn
Bước 1
Thực hiện chuyển đổi từ hệ thống chi phí cố định truyền thống sang hệ thống chi phí biến đổi. Thuê một lực lượng lao động bán thời gian. Thực hiện bán hàng hoa hồng, tính tiền thuê mặt bằng theo tỷ lệ phần trăm trên doanh thu nhận được. Những phương pháp này sẽ cho phép bạn điều chỉnh chi phí của doanh nghiệp với thu nhập của nó.
Bước 2
Mang các nguồn lực bên ngoài trong trường hợp công ty thiếu nguồn lực riêng của mình (điều này sẽ được gọi là thuê ngoài).
Bước 3
Cho thuê tài sản của công ty chưa được khai thác hết trong hợp đồng thuê (thuê) dài hạn.
Bước 4
Chỉ tiêu tiền trong trường hợp cấp bách nhất. Hãy xem xét, sau khi xác định số lượng của tất cả các nguồn lực cần thiết để sử dụng một cơ hội cụ thể để điều hành doanh nghiệp của bạn, làm thế nào bạn có thể truy cập các tài nguyên này mà không cần sử dụng séc. Trong trường hợp này, giải pháp hợp lý nhất có thể là thuê một tòa nhà hoặc một số thiết bị nhất định, với các điều khoản cho phép thanh toán từ số thu nhập nhận được từ khách hàng.
Bước 5
Lấy tiền từ chủ đầu tư để mua đầy đủ mặt bằng và trang thiết bị cần thiết. Điều này chỉ nên được thực hiện trong một tình huống đơn giản là không còn cách nào khác.
Bước 6
Sử dụng sơ đồ mạng để phân bổ tài nguyên. Nó có thể được tạo ra trong quá trình hình thành ngành cung cấp dịch vụ. Trong trường hợp này, cần phải phát triển một phương thức phân phối sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng. Điều này có thể ảnh hưởng đến quá trình điều tiết nhu cầu thị trường. Đồng thời, hệ thống cung cấp hàng hóa phải được phát triển và ghi chép rõ ràng bởi các chuyên viên của công ty.
