Doanh nghiệp thực hiện hoạt động kinh doanh phải liên tục theo dõi những thay đổi của lĩnh vực thị trường mà doanh nghiệp trực tiếp kinh doanh, kịp thời xác định những mặt tiêu cực của quan hệ thị trường và phát triển các phương pháp đối phó để duy trì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Mục đích và mục tiêu của hoạt động điều hành
Hoạt động điều hành của doanh nghiệp là loại hoạt động chính mà nó được tạo ra. Các chi tiết cụ thể của các hoạt động điều hành phụ thuộc vào ngành mà công ty hoạt động. Các loại hình hoạt động điều hành chủ yếu của tổ chức chủ yếu là thương mại, buôn bán và quan hệ lao động. Doanh nghiệp cũng có thể tham gia vào các hoạt động bổ sung, nhưng chúng sẽ chỉ là hoạt động thứ yếu (ví dụ: tài chính hoặc đầu tư).
Hoạt động điều hành của doanh nghiệp là hoạt động ưu tiên, do đó, hoạt động thứ cấp chỉ có thể mang tính chất hỗ trợ. Không giống như đầu tư hay tài chính, hoạt động điều hành tập trung vào thị trường tiêu thụ hàng hóa do doanh nghiệp trực tiếp sản xuất, đòi hỏi chi phí lao động đáng kể, hoạt động kinh doanh thường xuyên thường xuyên.
Hoạt động điều hành là mục tiêu của toàn bộ đời sống của doanh nghiệp. Thu nhập từ hoạt động kinh doanh là tỷ lệ phần trăm quan trọng nhất trong tổng lợi nhuận.
Phân tích hoạt động
Để kiểm soát việc thực hiện các hoạt động tác nghiệp, cần áp dụng một trong những phương pháp hữu hiệu - phân tích hoạt động. Nhiệm vụ chính của phân tích hoạt động là kiểm soát chi phí sản xuất, sản lượng sản xuất, khối lượng sản phẩm tương ứng với chi phí, tỷ suất lợi nhuận trên chi phí sản xuất.
Ngoài ra, khi tiến hành phân tích hoạt động, cần lưu ý những điểm sau:
- loại vốn hoàn vốn nên có trong doanh nghiệp;
- cách thức huy động các nguồn vốn sẵn có;
- cách sử dụng hiệu quả của đòn bẩy tài chính;
- cái nào có lợi hơn - thuê hoặc mua tư liệu sản xuất;
- có bất kỳ ý nghĩa nào trong việc bán sản phẩm với giá thấp hơn giá vốn không;
- nếu bạn thay đổi khối lượng bán hàng, điều này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến lợi nhuận.
Phân tích hoạt động là cần thiết để tìm ra các chi phí có lợi nhất cho doanh nghiệp. Anh ta phân bổ chi phí cho:
- Biến phí là chi phí nguyên vật liệu sản xuất, tiền lương của công nhân sản xuất chính, chi phí bán hàng. Chi phí biến đổi trong doanh nghiệp càng thấp thì lợi nhuận càng lớn;
- cố định - đây là các chi phí bảo trì các tòa nhà và công trình kiến trúc, các khoản khấu trừ khấu hao, tiền lương của cơ quan hành chính;
- trực tiếp - liên quan trực tiếp đến việc phát hành sản phẩm;
- gián tiếp - đây là các chi phí về nguồn năng lượng cho sản xuất phụ trợ, tiền lương cho nhân viên bảo trì;
- có liên quan - phụ thuộc vào các quyết định quản lý;
- không liên quan - các chi phí này có thể được điều chỉnh trong khả năng sản xuất của doanh nghiệp.
