Phá sản là kết quả của sự mất cân bằng tài chính. Mặc dù nguyên nhân trước mắt của việc phá sản là thiếu tiền mặt, nhưng chính sự mất cân đối trong dòng tiền là nguyên nhân khiến công ty rời bỏ thị trường. Về lý thuyết, phá sản có thể được ngăn chặn - bạn chỉ cần thu hút các nhà đầu tư. Tuy nhiên, trên thực tế không phải lúc nào phương án này cũng hoạt động, do đó, giải pháp của vấn đề phải được tiếp cận một cách chi tiết.
Hướng dẫn
Bước 1
Trước hết, bạn cần tích trữ tiền mặt dự trữ. Chính tiền mặt sẽ là vật bảo đảm cho việc bạn vượt qua khủng hoảng thành công và đây là cách bảo đảm duy nhất để tránh phá sản. Việc nắm giữ tiền mặt phải đủ để bù đắp các chi phí của tổ chức từ khi bắt đầu giao dịch cho đến thời điểm công ty nhận được thu nhập.
Bước 2
Bước tiếp theo là tăng thu nhập của bạn. Xem xét tất cả các nguồn thu nhập của bạn và trả lời câu hỏi nếu chúng có thể được tối ưu hóa. Nếu đây là những doanh số, thì cần phải tăng gấp chúng, nhưng không phải bằng cách hạ giá, mà bằng cách tăng tỷ suất lợi nhuận, quy mô séc, chuyển đổi người mua và độ phủ quảng cáo của đối tượng mục tiêu. Cần phải nói rằng phương pháp này là phổ biến và được áp dụng không chỉ để hóa giải các dấu hiệu phá sản mà còn để củng cố vị thế của công ty trên thị trường.
Bước 3
Cố gắng thuyết phục khách hàng trả trước cho bạn để trang trải chi phí thay vì thanh toán khi giao hàng.
Bước 4
Để ý các khoản thanh toán trễ và các hóa đơn chưa thanh toán. Nếu có bất kỳ hành động nào, thì nên thực hiện các hành động để tăng tốc độ nhận tiền.
Bước 5
Sau đó, hãy lo liệu các khoản chi tiêu. Hãy tối ưu hóa các giao dịch mua của bạn trước - chắc chắn nhiều giao dịch trong số đó có thể bị hủy hoặc hoãn lại trong tình huống khủng hoảng. Chỉ để lại những khoản chi phí mà bằng cách này hay cách khác làm tăng thu nhập của bạn. Hơn nữa, chúng tăng trong ngắn hạn.
Bước 6
Xem xét quy trình lưu trữ hồ sơ của công ty bạn. Tất cả các hóa đơn có được xử lý đúng hạn không? Có vấn đề gì với việc hoãn thu nhập do lỗi của bộ phận kế toán của bạn không?
Bước 7
Làm việc với con nợ của bạn để phát triển một kế hoạch thanh toán. Đôi khi chỉ bước này có thể ngăn chặn sự phá sản của một tổ chức.
Bước 8
Xem xét các phương pháp tiếp thị mà tổ chức của bạn đang sử dụng. Và đây không chỉ là hướng dẫn các nhân viên tiếp thị của tổ chức, mà là về cuộc đối thoại với tất cả nhân viên. Cả sản xuất và bán hàng đều phải rõ ràng về các tính năng và lợi ích phân biệt của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Đặc biệt chú ý đến việc nhắm mục tiêu các nỗ lực tiếp thị của bạn.
Bước 9
Làm việc với sự tối ưu hóa của nhân viên có thể giảm chi phí đáng kể. Tất nhiên, bạn không nên sa thải nhân viên ngay lập tức - đôi khi điều này chỉ có thể mang lại chi phí bổ sung. Nhưng đôi khi tin đồn đơn thuần về khả năng bị sa thải lại khiến nhân viên làm việc hiệu quả hơn rất nhiều. Hoặc bạn có thể giải thích cho nhân viên về triển vọng của công ty, bởi vì phá sản là điều cuối cùng mà mọi người làm việc trong tổ chức của bạn mơ ước.
Bước 10
Xem xét chi phí thuế mà công ty của bạn phải trả. Có lẽ một hệ thống thuế thay thế sẽ hợp lý hơn.
