Chi phí cơ hội là số lợi nhuận bị mất có thể phát sinh do lựa chọn một cách thay thế để sử dụng các nguồn lực và từ bỏ các cơ hội khác. Việc tính toán chi phí cơ hội cho phép người đứng đầu doanh nghiệp đưa ra các quyết định có lợi nhất và lập kế hoạch cho các hoạt động của tổ chức.
Hướng dẫn
Bước 1
Lập dự toán chi phí theo kế hoạch về tổng chi phí của một hạng mục, công việc hoặc dịch vụ được sản xuất. Tính lãi lỗ của doanh nghiệp khi xuất xưởng một lô sản phẩm. Ngay cả khi phân tích cho thấy công việc này chỉ mang lại tổn thất cho doanh nghiệp thì cũng không cần phải vội vàng từ chối thực hiện. Đầu tiên, hãy tính toán chi phí cơ hội, có tính đến các yếu tố đầu vào bổ sung có ảnh hưởng đến sản xuất.
Bước 2
Tính toán chi phí nguyên vật liệu. Phân tích các tài liệu hiện có tại doanh nghiệp mà bạn định sử dụng để hoàn thành công việc. Chi phí của họ sẽ không bị ảnh hưởng theo bất kỳ cách nào bởi quyết định chấp nhận đơn đặt hàng; do đó, không cần thiết phải tính đến chi phí thực tế của việc mua nguyên vật liệu đã có trong kho. Tính toán chi phí để có được một lượng nguyên vật liệu tương tự, giá trị thu được sẽ liên quan đến việc phân bổ lại nội bộ các nguồn lực, do đó, đề cập đến chi phí cơ hội nội bộ.
Bước 3
Phân tích chi phí tiền lương. Chi phí cơ hội bên ngoài bao gồm chi phí trả công cho người lao động, được thu hút từ bên ngoài để sản xuất một sản phẩm nhất định, và bên trong - số thu nhập mà công ty bị mất, khiến nhân viên mất tập trung khỏi công việc trước đây của họ để thực hiện công việc mới. Tính toán doanh thu và chi phí sản xuất do hoàn thành đơn đặt hàng.
Bước 4
Xác định tổng giá trị các chi phí cơ hội của doanh nghiệp. Tính toán chi phí bán sản phẩm của bạn. Phân tích các giá trị thu được, điều này sẽ cho thấy liệu công ty có đồng ý thực hiện đơn đặt hàng này hay không. Việc tính toán chi phí cơ hội giúp lập kế hoạch cho các hoạt động của doanh nghiệp, vì nó cho thấy tính hợp lý của việc sử dụng các nguồn tài chính của tổ chức để thực hiện một hoạt động cụ thể.
