Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp giống như một người cha hoặc người mẹ. Đây là một người hết lòng vì đứa con của mình. Vì vậy, bạn rất khó tin tưởng giao quyền quản lý doanh nghiệp của mình cho một người khác. Nhưng phải làm gì nếu bạn không thể tự mình đối phó hoặc công việc kinh doanh chỉ cần một người có kinh nghiệm và tài chính.
Nó là cần thiết
Ý tưởng, kinh doanh, mục tiêu
Hướng dẫn
Bước 1
Trước hết, bạn cần xác định tình trạng hiện tại của doanh nghiệp. Thông thường, ở giai đoạn đầu của quá trình thực hiện dự án, cần có một đối tác cùng chí hướng, người sẽ khuyến khích và giúp đỡ, chủ yếu về mặt đạo đức. Chẳng hạn, có ý kiến cho rằng theo tác giả là sẽ thành công, nhưng thực tế mọi thứ sẽ diễn ra như thế nào thì chưa rõ. Trong trường hợp này, rất nhiều nghi ngờ nảy sinh. Chính tại thời điểm này, sự hỗ trợ là cần thiết. Trong tình huống này, đối tác nên đủ gần gũi về tinh thần, quen thuộc với phương hướng kinh doanh và chia sẻ đầy đủ ý kiến của bạn về tương lai thành công của dự án của bạn.
Bước 2
Hơn nữa, tình huống có thể nảy sinh khi có một đối tác về tinh thần, nhưng khi kinh doanh lại có những vấn đề nghiêm trọng về kế hoạch, thương mại hóa, xúc tiến. Đây là nơi cần một đối tác có kinh nghiệm, tốt nhất là người đã thực hiện một dự án thành công. Và bên cạnh đó, thường cần có một khoản tài chính lớn. Tức là cần có nhà đầu tư. Một nhà đầu tư có thể không tham gia vào việc quản lý và tổ chức doanh nghiệp, mà chỉ cần đầu tư vốn của mình và nhận một tỷ lệ phần trăm nhất định. Nhưng đây là nơi nảy sinh khó khăn: bạn thậm chí có cần nhà đầu tư này, người sẽ ăn một phần miếng bánh của bạn không?
Bước 3
Vì vậy, một tình huống lựa chọn được hình thành: một đối tác cùng chí hướng, một đối tác nhà đầu tư hoặc một đối tác chuyên gia.
Trong trường hợp này, vấn đề có thể được giải quyết như sau:
1. Bạn tìm thấy một người từ môi trường ngay lập tức của bạn, người sẽ kết hợp cả 3 vị trí.
2. Bạn đảm nhận một số chức năng, ví dụ, tài chính, nếu có thể.
3. Thu hút cả ba đối tác vào doanh nghiệp.
Bước 4
Khi đã quyết định lựa chọn hợp tác, bạn cần lưu ý rằng việc điều hành doanh nghiệp một mình là rất khó. Có ba vị trí quan trọng trong hoạt động kinh doanh:
1) Quản lý chiến lược phù hợp.
2) Quản lý các dòng tài chính.
3) Quản lý bán hàng.
Vấn đề là tất cả các vị trí này đều do các chuyên gia, những người cùng chí hướng đứng đầu và quan trọng nhất là những người tin tưởng lẫn nhau về mọi mặt.
